小团队管理的7个方法（全图解落地版）-科普读物-少儿童书-太极之巅书单号

书刊介绍

《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》内容简介

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多会最后都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了10余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
本书分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时授权的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。
本书采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
任康磊著。

作品目录

内容提要
总序
前言
第1章
知人善任
1.1
传达善意
1.2
认识下属
1.3
人尽其才
1.4
团队优化
第2章
工作安排
2.1
目标和计划
2.2
布置工作
2.3
工作汇报
第3章
有效沟通
3.1
有效聆听
3.2
信息互通
3.3
安抚情绪
第4章
高效开会
4.1
明确目的
4.2
划分类别
4.3
输入输出
第5章
团队激励
本章背景
5.1、激励
5.2
表
扬
5.3
批
评
5.4
奖
罚
第6章
适时授权
本章背景
6.1
授权前的准备
6.2
授权工作的控制
6.3
授权后的评估
第7章：培养下属
本章背景
7.1
新员工培养
7.2
老员工培养
7.3
接班人培养
第8章
销售型团队的管理
本章背景
8.1
稳定人心
8.2
提升业绩
8.3
把握市场
第9章
研发型团队的管理
本章背景
9.1
项目管理
9.2
创新和创意
9.3
工艺升级
第10章
生产型团队的管理
本章背景
10.1
风险防控
10.2
质量管控
10.3
降低成本