供应商全生命周期管理-人文社科-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《供应商全生命周期管理》内容简介

这里的“全”字，强调供应商整个生命周期，也就是从供应商准入，到供应商考核、绩效提升等日常管理，最后到供应商退出，都应当有规则。但“供应商全生命周期管理”，似乎暗含着供应商早晚要被淘汰。我总觉得用它来描述供应商管理不够完美，那用什么来表述比较好呢？我想到了PDCA管理理论。大家知道，PDCA循环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出，由戴明采纳、宣传普及的，所以又称戴明环，它是全面质量管理的思想基础和方法。
本书力求倾尽作者所能，让CEO、COO、CFO、CPO等高级管理者，让广大采购从业者乃至初学者，让咨询师、培训师、教师乃至其他一切对采购管理感兴趣的人，都可以轻松理解，快速掌握，拿来就用。
宫迅伟等编著

作品目录

导图
供应商全生命周期管理PDCA模型
序言
PDCA，打造供应商全生命周期闭环管理
第一部分
P：计划阶段
第一章：供应商管理计划——制胜之道，谋定而后动
第二部分
D：执行阶段
第二章：供应商开发、评估与选择——男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购怕选错供应商
第三章：供应商质量管理——质量是供应商管理的法宝
第四章：供应商交期管理——交货要准时，功夫在平时
第三部分
C：检查阶段
第五章：供应商绩效管理——供应商的绩效就是采购的绩效
第四部分
A：行动阶段
第六章：供应风险管理——事前预防胜过事后补救，防火胜过救火
第七章：多品种小批量的供应商评审及管理——个性化定制化推动供应柔性化
第八章：全球采购的供应商评审及管理——全球版图，布局未来
第九章：供应商关系管理——要解决问题，先搞清关系
附录
国内企业供应商管理现状
参考文献