《薪酬总监修炼笔记》内容简介

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。
薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。
全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。
翁涛 从事人力资源管理与研究工作二十余年。既有企业人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。服务于中国网通、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等多家知名企业。
最近十多年，始终在跨国公司从事薪酬福利管理工作，主管中国区、亚太区薪酬福利和业绩管理等工作。
多年高校MBA教学经验，深入研究人力资源管理理论和实践相结合的教学途径，取得良好的教学效果。

作品目录

内容提要
推荐序一
推荐序二
前言
第一章：薪酬管理基础
第一节
薪酬管理都管什么
第二节
做好薪酬管理必备的数学知识
第二章：薪酬管理的内部公平性管理
第一节
职位管理ABC
第二节
职位分析
第三节
职位说明书
第四节
职位评估
第五节
职位级别
第六节
如何建立和管理职位体系
第三章：薪酬管理的外部竞争性管理
第一节
如何选择适当的薪酬调研方式
第二节
薪酬调研工作流程
第三节
如何分析薪酬调研结果
第四章：薪酬结构设计
第一节
薪酬战略的制定
第二节
薪酬结构设计流程
第三节
薪酬结构分析
第四节
薪酬结构的搭建
第五章：调薪那些事
第一节
薪酬预算的制定
第二节
各种数据的解读和分析
第三节
调薪矩阵的制定
第四节
薪酬调整操作管理
第六章：激励那点事
第一节
激励体系概述
第二节
销售激励设计考虑因素
第三节
销售激励体系的建立流程
第四节
其他类型的激励措施
第七章：异地派遣员工薪酬福利设计与管理
第一节
异地派遣的种类
第二节
异地派遣的薪酬福利管理
第三节
国际派遣中的一些问题
参考文献