《品质为王》内容简介

本书旨在指导企业如何通过流程的有效改进与优化，推动传统制造加速向智能制造发展。生产服务流程的精益和稳定是实现数字化、智能化制造的前提，同时信息化的应用加速推动了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具数理统计和管理效率的双重优势，达到减少过程变异和提高流程速度的双重目的，是精益6西格玛管理的优势和目标。本书从精益6西格玛理论、方法和应用三个方面进行了较为深入的探讨，力求在理论上有所进展和创新，在应用中增加更多的我国本土案例。企业在推进信息化过程中，如何能使先进的管理方法发挥出倍增效用，也是本书重点强调的内容之一。本书适合MBA、MPA、工程硕士、管理学博士及各类组织中的员工与管理人员学习参考。
张丽红编著

作品目录

内容简介
前
言
第1章：导
论
1.1、流程与信息化
1.2、精益生产与6西格玛管理整合
1.3、精益6西格玛管理与智能制造
第2章：精益6西格玛管理基本理论
2.1、什么是精益6西格玛管理
2.2、精益6西格玛管理收益＞精益生产+6西格玛管理的收益
2.3、选择精益6西格玛管理等于找到通向智能制造的金钥匙
附：基于合作博弈性的精益6西格玛理论研究
第3章：精益6西格玛管理方法集
3.1、识别问题
3.2、选择工具
3.3、认识时间价值
本章小结
第4章：项目选择
4.1、选择策略
4.2、战略推进
4.3、微观切入
附：基于熵权的精益6西格玛战略改进项目选择灰色决策模型
本章小结
第5章：MTO企业精益6西格玛管理
5.1、管理流程
5.2、认识时间陷阱
5.3、改进生产流程和速度
5.4、消除波动
附：基于学习效应的流程时间优化模型
本章小结
第6章：业务流程精益6西格玛管理
6.1、管理流程
6.2、业务流程时间优化
6.3、案例应用分析
本章小结
第7章：互联网下精益6西格玛管理绩效评价
7.1、精益6西格玛管理绩效评估中内部潜在收益案例分析
7.2、外部潜在收益案例分析
7.3、成长期权理论与精益6西格玛管理的绩效评价
附：互联网+精益6西格玛管理效益评价模型
本章小结
第8章：互联网加速精益6西格玛管理的应用
8.1、实时获取的客户需求拉动精准生产
8.2、网络助力识别缺陷
8.3、推进智能制造
第9章：创新制造应用案例
9.1、互联网下的“红领”定制精益生产
9.2、西门子精益数字化制造
9.3、海尔互联网“体验式”工厂
参考文献