大多数企业所需要的那种“高效领导力”与许多拥有“创业精神”的人是不同的。“高效领导力”应该足够灵活和足够宽泛,能够在制定企业未来发展章程的时候将他人的合理想法考虑进去。“高效领导力”能够建立多元包容的支柱型人脉网络,不仅仅是与下属和顾客,也是与上级和同事。“高效领导力”不仅知晓如何竞争(在竞争强度激增的商业环境下,这是必要的),而且深谙如何协同合作(在复杂的组织结构中,这是必要的)。“高效领导力”拥有开阔的视野并得到衷心拥护,这或许是最重要的。在现代世界中,或许正是因为“高效领导力”的宽泛和笼统,许多人误用错用,从而产生了与“狭隘”和“专精”为伍的变异体(见图2-2)。
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