《领导力要素》内容简介

企业如何优化管理层，培养新型领导者？ 领导者如何超越经验、承担责任，同时创造变革？ 领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队？ 企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？ 领导力对于企业的基业长青有重要作用，在变革时代尤其如此。
在本书中，作者通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：针对40家企业的大约150名高层管理者的采访，针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查，选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则，记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。
约翰·P.科特（John P.Kotter），哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他，被《商业周刊》评为“领导大师第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。

作品目录

推荐序1、时代精神与自我驱动
推荐序2、面对变革时代，如何才能获得成功
推荐序3、领导力，企业和组织发展的重要元素
译者序
领导力需要把握时代的潮流
企业家们，你们真的准备好了吗？
前言
领导力的变与不变
1、当今的商业领导力
第1章：变化中的商业环境：高效领导力的时代价值
第2章：行动中的领导者：现代企业的高效领导力
第3章：新型领导者的轮廓：个人特质经典模型
2、领导力的缺失时刻
第4章：“西部百货”案例：领导力缺失的两个主要症结
第5章：走出“中低层领导力陷阱”：打造高效团队的6张规律图
第6章：企业自查和评估：避免企业管理陷入4个维度
3、在管理阶层构建领导力才能
第7章：拥有卓越领导力：合力打造优于平均水平的管理团队
第8章：优化管理层：未来企业发展的3个关键要素
第9章：领导力的质与量：高绩效企业5个显著的竞争优势
附录
行政管理人员调查问卷
参考文献

热门书摘

大多数企业所需要的那种“高效领导力”与许多拥有“创业精神”的人是不同的。“高效领导力”应该足够灵活和足够宽泛，能够在制定企业未来发展章程的时候将他人的合理想法考虑进去。“高效领导力”能够建立多元包容的支柱型人脉网络，不仅仅是与下属和顾客，也是与上级和同事。“高效领导力”不仅知晓如何竞争（在竞争强度激增的商业环境下，这是必要的），而且深谙如何协同合作（在复杂的组织结构中，这是必要的）。“高效领导力”拥有开阔的视野并得到衷心拥护，这或许是最重要的。在现代世界中，或许正是因为“高效领导力”的宽泛和笼统，许多人误用错用，从而产生了与“狭隘”和“专精”为伍的变异体（见图2-2）。