《数字化转型中的企业进化》内容简介

本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；并结合龙头企业实践案例，阐述传统企业如何根据不同行业特性、不同发展阶段选取数字化转型突破口，以及如何进行信息系统规划。聚焦“云+数+AI”，从理论、实践双维度勾勒企业进化的方法和途径，为读者带来启迪。
本书适合CEO、CIO、CFO等企业高管及中层管理人员;以及对数字化转型感兴趣的师生及社会人员! 本书以数字化转型为主线，从商业、技术和管理等多个层面进行了探讨，成书过程中浪潮集团孙丕恕董事长给予了很多指导，魏代森、杨良、刘成明、王腾江、张新亮及公司各产品部、事业部同事给予了很多协助和支持；书稿拿给一些数字化转型方面的专家，大家也提出了诸多宝贵意见，在此一并表达谢意。
王兴山：浪潮集团执行总裁，研究员，国务院特殊津贴专家，泰山产业领军人才，科技部先进制造技术领域专家，财政部管理会计咨询专家。拥有超过30年的软件与IT服务行业经验，致力于以信息技术推动中国企业管理创新与模式变革。国内首次提出“集团财务”和“分行业ERP”等概念，并定义“财务云”。作为项目负责人，主持了国家重点研发计划“变革性技术关键科学问题”重点专项“面向智能制造的软件自动构造”项目，及核高基重大专项、863计划等多个国家级项目。出版了《数字化转型中的财务共享》、《集团企业集约化经营管理》、《工业4.0下的企业大数据》等专著，并在核心期刊发表了《影响我国软件产业发展的十大因素》、《制造业转型的中国路径》等文章。

作品目录

内容简介
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前
言
第1章：企业数字化转型势不可挡
1.1、数字经济时代已经来临
1.2、新IT加持数字化转型
1.3、企业数字化转型的三个方向
第2章：数字化转型创新商业模式
2.1、数字化转型“进化”企业管理
2.2、数字化转型成就“平台+生态”商业新模式
第3章：数字化转型创新经营管控
3.1、新一代集团管控
3.2、财务数字化转型
3.3、人力数字化转型
3.4、营销数字化转型
3.5、采购数字化转型
3.6、决策数字化转型
第4章：智能制造是数字化转型的主战场
4.1、软件定义智能制造
4.2、工业互联网是智能制造支撑平台
4.3、智能制造的五级成熟度模型
4.4、智能制造的实现路径
4.5、智能制造的实践价值
第5章：新一代企业信息化架构
5.1、双模IT与双层ERP
5.2、中台架构支撑企业持续创新
5.3、五大技术特性进化企业数字化平台
5.4、不同类型的企业信息化架构不同
第6章：数字化转型成就智慧企业
6.1、智慧企业框架
6.2、智慧企业的特征
第7章：展望
参考文献