内容简介

【博报堂】

博报堂成立于1895年，是日本历史最久的广告公司，更是世界排名第六的广告公司，有索尼、可口可乐、丰田汽车、三得利、爱迪达等客户。博报堂的创意在诸多广告奖上得到过好评，戛纳国际广告节上获两次以上大奖的广告公司全世界只有七家，在亚洲只有博报堂。

【博报堂品牌创新设计局】

博报堂公司里的专业组织，以品牌革新为专业领域，为客户找出创新的解决方案。成员们的背景多彩多姿，包括咨询师、营销人员、设计师、文案人员、建筑师、UX设计师、组织开发等，针对不同顾客的课题，提供从战略到产出一贯作业的解决方案。涵盖范围从品牌战略立案开始，到组织、风气改革、愿景设立、新产业开发、商品或服务开发、UX‧UI设计、空间设计等各种领域，擅长与顾客和外部专家深度合作的“共创型”企划。

作品目录

序 博报堂脑力激荡术——闲聊中产生最佳方案
第1章 为什么博报堂非常讲究碰头会中的讨论
迷途中找到博报堂该走的路
不是“开会”, 而是“碰头会”
全员一起创造最佳方案
新创意不是从“脑海中”，而是从“对话中”产生
在新人培训中，灌输“碰头会思维”
隐藏在“闲聊”背后的谈话方法
第2章 产生新创意的博报堂碰头会的秘密
博报堂碰头会的 4 个流程
碰头会的成败取决于“扩散”阶段
产生新创意的“闲聊术”
别马上探究主题，要以“闲聊”的方式探索“主题 的周边”
闲聊≠乱聊，要给思维画上“边界”
碰头会基本原则：将想到的点子全部提出
碰头会主持人应该懂得：兼顾会议氛围和会议流程
把握收束时机，让碰头会“模糊不清”地结束
第3章 博报堂“说”“问”六法则
“说”“问”小变化，效果大不同
规则 1 ：想法要写在纸上
规则 2 ：区分方案和理念
规则 3 ：不要提“原则”或“应该”
规则 4 ：以“扑朔迷离的交流”为善
规则 5 ：不要完全否定任何一个意见
规则 6 ：尝试从他人的视角思考
第4章 最好的碰头会始于“最好的闲聊”
碰头会从闲聊开始
闲聊是“说真话”前的热身运动
制造“轻松的氛围”，引导年轻人发言
通过闲聊摆脱职务等级的束缚
通过“发散话题”，拓宽视野
通过闲聊观察员工的状态
碰头会就从“这个杂谈”开始
第5章 碰头会中打破僵局的 8 个提问视角
出人意料的创意，常在“提问的瞬间”出现
视角① 比喻：“这个是不是和某某相似？”
视角② 按照时间轴思考：“这个商品起源于什么？ 10 年后又会被怎样使用？”
视角③ 关注偶然事例：“我个人对此非常在意……”
视角④ 换位思考：“如果我是竞争对手，会如何 展开攻略呢？”
视角⑤ 切身感知：“用自己真实的感受来说”
视角⑥ 逆向思考：“如果将劣势当作优势来看呢”
视角⑦ 洞察隐藏的本质：“想想它背后隐藏着什么”
视角⑧ 一言以蔽之：“用一句话概括这个创意的话，是什么？”
第6章 在短时间内，量产创意的“个人脑力激荡法”
比起质量，更要追求创意的数量
个人脑力激荡法 1 ：色彩浴
个人脑力激荡法 2 ：20% 法则
个人脑力激荡法 3 ：九乘三法则
个人脑力激荡法 4 ：曼陀罗思考法
个人脑力激荡法 5 ：书店创意法
个人脑力激荡法 6 ：倾听“普通人”的声音
个人脑力激荡法 7 ：问一百个“为什么”
个人脑力激荡法 8 ：体验“无法自拔”的感觉
个人脑力激荡法 9 ：绘图思考法
结语 “无聊”“荒唐”也可以是最高的赞美
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作者简介

【博报堂】

博报堂成立于1895年，是日本历史最久的广告公司，更是世界排名第六的广告公司，有索尼、可口可乐、丰田汽车、三得利、爱迪达等客户。博报堂的创意在诸多广告奖上得到过好评，戛纳国际广告节上获两次以上大奖的广告公司全世界只有七家，在亚洲只有博报堂。

【博报堂品牌创新设计局】

博报堂公司里的专业组织，以品牌革新为专业领域，为客户找出创新的解决方案。成员们的背景多彩多姿，包括咨询师、营销人员、设计师、文案人员、建筑师、UX设计师、组织开发等，针对不同顾客的课题，提供从战略到产出一贯作业的解决方案。涵盖范围从品牌战略立案开始，到组织、风气改革、愿景设立、新产业开发、商品或服务开发、UX‧UI设计、空间设计等各种领域，擅长与顾客和外部专家深度合作的“共创型”企划。