《不懂年轻人 你怎么带团队》内容简介

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 本书是得到职场类金牌课程讲师、企业战略专家戴愫老师的管理类新作。通过对当下年轻人的观察，依托管理学经典，作者遍访名企，终于找到了易学可操作，且切实有效的管理方法。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人，让你快速成为带团队的高手。
戴愫，企业战略专家、得到APP金牌主讲人、知名跨文化沟通专家。国内将霍夫斯泰德文化维度理论进行更新迭代，并完成本土化应用的实战家之一，有十多年海外工作和管理经验，被客户誉为“真正了解中国经理人特点”的跨文化培训师。

作品目录

推荐序
FORWORD
前言
PREFACE
CHAPTER
I
给他身份提升自我内驱力
第1节
让他“做组织承诺”out了，我们该“彼此做职业承诺”
第2节
我想带他一起冲，可他有赛道吗
第3节
做的是基层工作，却要新鲜玩法
第4节
不贪玩不是“95后”，个个想着找乐子
第5节
怎么办，我招了个佛系青年
第6节
年轻团队像一盘散沙，如何抓拢它
CHAPTER
2、给他权力优化行为塑造力
第1节
用“利益”激励out了，他们要的是“权力”
第2节
我成了一个24小时待命的消防员
第3节
一直为他疯狂打call，可他的破坏力实在太大
第4节
油瓶倒了，他们也不扶
第5节
他在网上吐槽公司
CHAPTER
3、给他舞台激发头脑创造力
第1节
告诉他“怎么做”out了，要告诉他“为什么做”
第2节
他们超级自信，很难协作
第3节
大门敞开着，但没人进来
第4节
我推他一下，他走一步
第5节
他给我来了个弹幕式离职，好突然
第6节
我给他空间，他却钻空子
CHAPTER
4、给他支持巩固团队凝聚力
第1节
“羞辱文化”out了，用“内疚文化”激发自我驱动
第2节
游戏中高互动，开会时低能量
第3节
他急着晚上“吃鸡”，无心加班
第4节
他们的创造力全用在了表情包上吗
第5节
我要成为一个会自我嘲讽的领导吗
结语
POSTSCRIPT