《平台型组织》内容简介

绝大多数企业采用金字塔组织的模式，必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题，在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具，都无法跳出“员工听领导的”这个底层逻辑。平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了基层接近用户的员工更多的责权利，让他们成为自己的CEO，其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要具备价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个要素。在运作机制上，一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需，二是能够在供给侧灵活整合各类资源，三是能够用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源以满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。
穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。担任房多多等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。《中欧商业评论》《哈佛商业评论》《财富中文网》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。已出版《激发潜能》《创造高估值》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

作品目录

序
互联网时代组织转型的答案
上篇
为何要转型为平台型组织
第一章：金字塔组织的难题
第二章：“流程再造”为何折戟
第三章：“KPI管理”为何成了鸡肋
第四章：企业文化到底有没有用
第五章：“中国式管理”把人带到沟里了吗
第六章：警惕阿米巴陷阱
第七章：金字塔组织死穴
中篇
什么是平台型组织
第八章：平台与金字塔，何去何从
第九章：需求侧：以用户为中心
第十章：供给侧：让资源池成为“活水”
第十一章：连接机制：平台型组织的激励机制
第十二章：云的组织，人的解放
附录1、组织模式演化史
附录2、只有平台型组织才能“反脆弱”
下篇
如何走向平台型组织
第十三章：重构平台型组织的组织结构
第十四章：业务中台建设的现状与趋势
第十五章：组织中台建设的现状与趋势
第十六章：后台建设的现状与趋势
第十七章：前台项目的治理逻辑
第十八章：前中后台的激励方案
第十九章：打造平台型组织的七大陷阱与解法
第二十章：平台型组织转型六步法
第二十一章：三个被证实的预言
第二十二章：大量企业为何转型失败
外篇
与智者同行
第二十三章：对话野中郁次郎：隐性知识是商业决胜的关键
第二十四章：对话加里·哈默：老板是打破金字塔组织的最大动力
第二十五章：对话张瑞敏（一）：放弃对权力的迷恋，赢得世界的尊重
第二十六章：对话张瑞敏（二）：忘记人性假设，走向人单合一
参考文献