《麦肯锡结构化战略思维》内容简介

本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
周国元 终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。

作品目录

献给
引言
为什么需要结构化战略思维
“焦虑”在VUCA时代蔓延
上篇
认识结构化战略思维
第1章：结构化战略思维是什么
第2章：维度：结构化战略思维的核心概念
2.1、重塑“问题观”
2.2、跨界的“简单按钮”
2.3、“切”名词是结构化战略思维的起点
2.4、“切”问题，更上一层楼
2.5、从单一维度到多维度的飞跃
2.6、小结
第3章：结构化战略思维四大原则
3.1、原则1：数字说话
3.2、原则2：洞见优于表象
3.3、原则3：MECE原则
3.4、原则4：假设为前提
下篇
结构化战略思维的应用
第4章：新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用
新麦肯锡五步法
第5章：第一步：定义问题
5.1、对问题本身的推敲是思辨者的行为特色
5.2、定义正确问题的衡量标准
第6章：第二步：结构化分析
6.1、“切”问题是结构化分析问题的核心
6.2、分析问题要小心逻辑陷阱
6.3、规避分析问题的误区
第7章：第三步：提出假设
7.1、假设的功能
7.2、提出假设的关键举措：头脑风暴
7.3、提出假设时杜绝专家过早参与
第8章：第四步：验证假设
8.1、验证假设的功能和方法
8.2、实地调研的技巧
第9章：第五步：交付
9.1、交付前：从来没有“过度的准备”
9.2、交付时：高效的商务沟通
第10章：培养结构化战略思维需要养成的十个习惯
10.1、反对的责任
10.2、解决正确的问题
10.3、下一层面的细节
10.4、总结提炼
10.5、第一天的答案
10.6、问正确的问题
10.7、认为还是知道
10.8、移动时间轴
10.9、数字和逻辑
10.10、知道边界
结语
成长的痛
出逃的唐僧
改变，就趁现在
附录
知识要点图解卡片
卡片1：结构化战略思维整体框架
卡片2：“切”与MECE原则
卡片3：“切”问题的四大招式
卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法
卡片5：高效交流（1）——沟通的形式
卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素
卡片7：专业PPT示例
卡片8：可复用的多维图谱
卡片9：故事线
卡片10：SCP-I叙述框架
卡片11：结构化战略思维四大原则
卡片12：问题定义工具