人人都是项目经理-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《人人都是项目经理》内容简介

新时代，工作越来越项目化，因此孙正义说：人人都是项目经理。怎么成为优秀的项目经理？27岁就担任社长室社长、完成多个不可能完成任务的作者分享了立马可以用的“项目管理工作术”。
第一章，作者对项目管理工作术为什么是所有商务人士都必须掌握的技能进行了说明。只要读完这一章，大家就会明白在今后的AI时代，项目管理技能的必要性。
第二章，作者针对项目“立项”阶段需要完成的工作做了说明。为了避免在后续流程中出现返工等不利情况，这个阶段非常重要。
第三章，作者针对项目“计划”阶段需要注意的事项做了说明。为了高效地取得成果，在这一阶段对作业和时间进行安排非常重要。
第四章，作者分享了使项目“执行”顺利进行的方法。只要把握进程管理的技巧并充分发挥会议的作用，就能在规定的时间内完成工作。
第五章，作者针对项目管理现场经常出现的问题进行解答。不管遇到什么问题，都一定有解决的办法，请大家放心。
第六章，作者对“项目管理工作术”进行总结，同时为大家介绍孙社长项目管理的成功案例。
[日]三木雄信 1972年出生于福冈县。东京大学经济学部经营学科毕业后进入三菱地所工作，后入职软银。27岁就任软银社长室室长。以项目经理的身份参与了开设纳斯达克日本市场、收购日本债券信用银行、Yahoo！BB事业等项目。
2006年成立日本旗舰项目株式会社，担任董事长，同年成立子公司Tryon。2013年进军英语学校事业。2015年推出英语学习项目TORAIZ，以彻底改变日本的英语教育为目标。在经营自身企业的同时，兼任多家上市企业的董事和监事。还担任过日本厚生劳动省年金记录问题咨询委员等职务。

作品目录

前言
第1章：『项目管理工作术』是所有商务人士的必备技能
“项目化的工作”在日常业务中越来越多
导致“项目化的工作”增加的四个关键词
即便AI和RPA普及，“项目化的工作”也不会减少
项目经理就是“横向交流”的协调者
如何掌握项目管理的工作方法？
日本职场频繁出现的“死亡冲锋”现象
“擅长项目管理的人才”在任何行业都很抢手
“优秀的项目经理”不会浪费成员的时间
能够将“工作方法改革”导向正确方向的只有项目经理
第2章：团队工作的效率取决于『立项』阶段的完成度
“通常业务”与“项目”的区别
立项①
决定项目经理的人选
立项②
明确项目负责人
立项③
以最快的速度掌握必要的知识
立项④
全面把握项目的利益相关者
立项⑤
制作“项目章程”
立项⑥
将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可
立项⑦
召集所有的利益相关者参与启动会议
第3章：『计划』出最快抵达目标的路线
计划①
将工作全部整理出来，制作WBS
计划②
用“名词”明确定义各个工作任务的成果
计划③
决定各项工作任务的负责人（姓名），与负责人一起制定计划时间表
计划④
把握工作任务之间的依赖关系，消除多余的依赖关系
计划⑤
制定项目的整体时间表（项目管理表）
计划⑥
与成员共同决定各项工作的“截止时间”
计划⑦
设定每周一的例会
第4章：保证项目按期完成的『执行』方法
执行①
每周一召开由全体利益相关者参与的“例会”
执行②
确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
执行③
出现“延迟”问题的时候，要采取应对措施
执行④
确认下一周的各项工作任务
执行⑤
应对项目经理权限内无法解决的问题
（“能够立即展开行动的会议”的5个技巧）
执行⑥
充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
执行⑦
将成果交给负责人，对项目进行评价
第5章：解决『意料之外问题』的实战经验
第6章：孙社长『成立新事业项目』的方法
软银与许多日本企业之间决定性的差异
绝对要避免“满盘皆输的风险”
开始的时候避免出现固定成本——先从做门客开始
维持“竞争状态”，使成本最小化
不要自己积攒事业资金，让他人出资
不必从零开始自己思考事业创意
坚持搭乘“上行的扶梯”
不管谁胜谁负，都要保证自己赚钱
首先要考虑“痛觉等级”
从获得第一个顾客开始
以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
很多商业计划都没考虑“获客成本”
不要做“一锤子买卖”
“海纳百川”的状态最为理想
结语：为了让日本成为“项目大国”