《相变》内容简介

什么是相变？如何利用相变理论培育赢得战争、治愈疾病、实现企业转型的奇思狂想？《007》里的詹姆斯·邦德和治疗冠心病的药物立普妥有什么共同之处？为什么当利益丰厚时，群体的智慧反而变成了群体的暴政？为什么优秀的团队也会扼杀伟大的想法？以及，为什么这些问题都可以在一杯水里找到答案？ 相变原本是一个物理学概念，指的是物质从一种相转变为另一种相的过程。这本书的作者从相变理论出发，将物理学与人类行为的研究相结合，创新分析现实世界中各种群体问题的方法，并分为三个部分进行了论述：在第一部分，作者通过5个不同凡响的人生故事揭示并传递了这样一个中心思想：越是疯狂的创新受到阻碍的可能性也越大，因此要实现疯狂的创新，就必须处理好支持者与反对者的界限，维持动态平衡。第二部分描述了基础科学。我们将看到相变科学是如何帮助我们了解野火的蔓延、改善交通流量以及在线搜捕恐怖分子的。我们将应用类似的想法来了解为什么团队、公司或任何有使命的团队都将不可避免地在这两个阶段之间转换，我们又该如何应对。在最后一个部分，作者将这些关于群体行为的观点扩展到社会和国家的行为，利用它来帮助我们理解历史进程：例如为什么近代史上小小的英国可以打败强大印度和清朝这两个更大更富裕的帝国。
萨菲·巴赫尔（Safi Bahcall），本科毕业于哈佛大学，斯坦福物理学博士，后在伯克利博士后研究院工作。1998年加入麦肯锡，专注策略、技术、运营方面的咨询工作。2008年开始创业，多次获得美国生物技术与制药领域的年度企业家提名，并在奥巴马执政期间担任美国科学顾问委员会委员，《相变》是巴赫尔的第一部作品。

作品目录

推荐序1、推荐序2、推荐序3、序
引言
第一部分
工程师们的意外发现
第1章：奇思狂想如何赢得战争
第2章：惊人的脆弱
第3章：P型奇思狂想和S型奇思狂想
第4章：埃德温·兰德和摩西陷阱
第5章：逃离摩西陷阱
第二部分
科学的突变
插曲
第6章：相变I：婚姻、森林火灾和恐怖分子
第7章：相变Ⅱ：神奇的数字150、第8章：第四原则
第三部分
创新的起源
第9章：为什么英语能成为世界通用语言？
后记
奇思狂想vs颠覆性
致谢
术语表
附录A
总结：布什—韦尔原则
附录B
创新公式
插图清单
参考文献
译者说明

热门书摘

正如卡特穆尔和其他人所描述的那样，皮克斯创造了一种众所周知的环境，我们称之为相态分离和动态平衡，它能够培养奇思狂想，同时又使奇思狂想和特许经营之间得以保持平衡。但从皮克斯这里我们能得到的最有趣的经验或许是两种领导方式的差异，这是逃离摩西陷阱的关键，我称之为系统思维和结果思维的差异。

在下一章中，我将向您展示，团队规模在组织中的作用与温度在液体和固体中的作用其实是一致的。当团队规模超过一个特定值时，激励措施的平衡点就会从奇思狂想切换到员工个人的职业发展上。然而，这个特定值并不是一成不变的。不同的团队会在不同的规模下发生转变，就像不同的固体会在不同的温度下熔化一样。这里的原因是我们第四个原则背后的关键。这就是为什么我们可以改变这个神奇的数字，因为系统有多个控制参数。

作者建议，在新技术的研发早期，要把拥有“奇思狂想”的部门与其他部门分开，以保证奇思狂想的研发者们有足够的空间。当新产品或技术有一定的成熟度之后，要小心地安排新技术向其他部门的转接，两个部门之间一定要有一个好的平衡，就像“水”和“冰”可以共存，处于平衡状态一样。作者还把他的这个相变理论应用到对恐怖分子和其他暴力行为的监控与预报上。有研究发现，当一个网上的恐怖组织发展到一定的规模之后，他们就会采取实际的行动，对社会造成直接的伤害，也就是作者所说的相变。

领导者花了很多时间宣扬创新。但是当温度下降时，一个绝望的分子无法阻止周围的冰结晶。然而，结构上的微小变化却能使钢熔化。

假设把浴缸放在接近冰点的地方。在冰点的边缘，温度提高或降低一点点，就会冻结或液化。而在表面上，冰块与液体共存。处于某一相转变边缘且两相共存的状态称为相态分离。虽然发生了相态分离，但两相仍处于共存状态。两相之间的联系以一种平衡的形式循环交替出现（如图1-2所示）：冰块中的分子融化到相邻的液体中，液体分子在冰面上游动并冻结。这种任意相都没有压倒另一相的循环被称为动态平衡。可见，“相态分离”和“动态平衡”是布什理论中的两个关键点。“军事组织的核心是其结构必须紧密，但紧密的组织不会产生创造性。”布什写道，“但在战争时期使其松弛……又是非常危险的。”他还补充道：“军队应当与（一些）结构适度松弛的组织保持密切的合作。”

韦尔在接管公司后，很快就宣布要让全美国，不管是纽约还是洛杉矶的所有人都能享受任意两地之间的通话服务。而AT&T的员工则对韦尔夸下的海口表示质疑。以当时的技术，实现纽约到洛杉矶1/10距离的通话都很难。这是因为信号会在线路传输过程中衰减，而电子才被发现10年，人们并不清楚其衰减的确切规律。只有量子力学才能完全解释此问题，而此时距量子力学理论的出现还有20年。要实现韦尔的目标，不仅需要未知的技术，还需要未知的基础理论。韦尔努力说服董事会，建立了一个独立的部门进行这些“基础”研究。和布什一样，他明白必须对激进的新想法进行遴选和保护——建立一个让“创新疯子”自由自在地发展奇思狂想的机构。韦尔聘请麻省理工学院的物理学家弗兰克·厄特主管此事。在此后的若干年中，厄特的团队进行了大量科学研究，并最终解决了信号衰减的问题。他们发明了真空管：这是世界上第一个放大器，是现代电子工业的先驱。

作为韦尔的追随者和“贝尔实验室”的负责人，厄特是在第一次世界大战时期从事美国海军潜艇侦察工作时结识的布什。在此后的30年中，厄特一直是布什的密友和导师。在第二次世界大战期间，布什邀请厄特加入其团队，并成为5位核心成员之一。布什在战争时期遵循的许多原则都是韦尔和厄特在贝尔实验室实行过的。

远藤和犹大·福克曼一样，既是一个创意的发明者，又是它的捍卫者，但这种结合很少见。人们很自然地认为，一个创意的发明者也应该是它的主要推动者和捍卫者。但是最好的发明家不一定能成为最好的捍卫者。扮演这些角色需要不同的技能，而这些技能很难在同一个人身上得到体现。

兰德很快就会证明，无法解释的实验是发现“虚假的失败”的好地方。

第三：摩西定律能确保一切有力量的奇思狂想野蛮生长

德国宿命论学派（以斯宾格勒、熊彼特为代表）认为衰退是不可避免的。就像帝国一定会僵化，大卫总会杀死哥利亚一样。这种创造性的毁灭循环真的不可避免吗？那帝国该怎么办？布什和韦尔明白，世界末日并非不可避免，可持续、可再生的创造力和增长的最佳机会在于将团队带到右上方的象限：由稳定的动态平衡所连接的独立相态。

第一部分的故事说明了布什—韦尔原则的前三条原则：1.相态分离· 将艺术家和士兵分开· 根据相态量身定制工具· 注意盲点：培养两种类型的奇思狂想（P型和S型）2.创造动态平衡· 平等地对待艺术家和士兵· 转换管理方式而不是技术：做一位园丁而不是摩西· 任命并培训项目负责人，以弥合分歧3.传播系统思维· 不断提出疑问：为什么团队做出了这个选择· 不断提出疑问：如何改进决策过程· 找到具有结果思维的团队，并帮助他们培养系统思维

第三种策略是提高集群分裂解散的速度。目标是让线上的恐怖主义活动远离传染过渡区域，就像通过预定燃烧让森林远离火灾蔓延过渡区域一样。（研究这些话题的作者不愿讨论具体细节。）目前，我们正在制订更多这样的战略。对这些技术的应用正从ISIS扩展到校园枪击、民族主义团体的爆炸袭击以及其他形式的暴力冲突。

首先，为了快点儿扫除阅读障碍，我必须提前说明：第3章描述的两种类型的奇思狂想与1992年路易斯·高拉姆博什提出的所谓“自适应”与“格式化”的创新无关，也与1997年被克莱顿·克里斯坦森称为“持续性”与“颠覆性”的创新无关。两类奇思狂想区分了新策略（S型）和新产品或新技术（P型）。高拉姆博什和克里斯坦森区分了持续改进现有产品的技术和最终显著改变市场的颠覆性技术。克里斯坦森特别强调新产品，即新进入者，从市场的“低端”开始，逐渐改善，直到赢得现有的高端用户。根据定义，S型和P型奇思狂想都可能是颠覆性或者持续性的。反之亦然：颠覆性和持续性创新也都可以是S型或P型的。它们描述了不同的、不相关的属性，就像身高和头发颜色一样。奇思狂想（今天）vs颠覆性（未来）奇思狂想指的是大多数科学界或商业界领袖认为起不了什么作用的想法或项目，或者说，即使起作用，它也是无关紧要的（它不会赚钱）。一方面，奇思狂想与传统商业智慧相悖。另一方面，一个奇思狂想是否是“颠覆性的”，指的是它能在市场上产生多大的影响。这本书讲的是前者，而不是后者。