《企业迷思：北大管理公开课》内容简介

这本书为作者宋志平在北大光华管理学院MBA讲堂的授课实录，共分战略、管理、创新、文化四个专题。作者立足40年深厚的企业实践和丰富见闻，抽丝剥茧，梳理出专业化和多元化、自我滚动和联合重组、集权管理和分权管理、持续性创新和颠覆性创新、竞争和竞合、企业利润最大化和社会价值最大化等20对迷思，并通过100个命题、100个故事、100个观点逐一解析，系统呈现了一位成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业，2019年11月卸任中国建材集团董事长，是党的十五大和十八大代表、全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等多项殊荣。

作品目录

序
第一篇
战略
迷思一
战略和管理：战略是头脑，管理是腿脚
迷思二
目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么
迷思三
专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里
迷思四
有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重
迷思五
做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑
第二篇
管理
迷思六
科学管理和人本管理：人与企业的价值统一
迷思七
管理和经营：正确地做事，还是做正确的事
迷思八
集权和分权：没有最好的模式，只有最适合的模式
迷思九
独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参
迷思十
管理效能和机制动力：管理是生存之基，机制是源头活水
第三篇
创新
迷思十一
万众创新和企业创新：让创新成为社会基因
迷思十二
持续性创新和颠覆性创新：变与不变的平衡
迷思十三
自主创新和集成创新：不能关起门来搞研发
迷思十四
“互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能
迷思十五
技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意
第四篇
文化
迷思十六
企业文化的正义性和宗教性：我们从哪儿来，到哪儿去
迷思十七
企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好
迷思十八
东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长
迷思十九
竞争和竞合：竞争是一把双刃剑
迷思二十
企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先