物联网商业：星辰大海的新商战-政治军事-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《物联网商业：星辰大海的新商战》内容简介

进入互联网的时代，物的连接迅速超越人的连接成为网络拓展的新领域。伴随物联网应用的兴起和普及，面向物联网的商业研究逐渐成为热点。本书探讨物联网商业的本质、生态组成及运行规则、不同层面的竞争、企业如何在未来的竞争胜出等。本书不仅对于互联网时代下我国信息产业升级具有现实的指导意义，也对于产业经济演进研究和商业模式创新研究具有较高的理论价值。
王志成，上海交通大学安泰经济与管理学院博士，现任中国电信物联网研发中心行业研究总监。曾在《中国工业经济》《财经研究》《通信企业管理》等刊物上发表产业研究和管理创新研究论文二十余篇，在中国电信物联网、智慧家庭、云计算等重点产品领域拥有非常丰富的产品及战略规划经验。

作品目录

作者简介
内容简介
“物联网在中国”系列丛书第二届编委会
序1、数字经济发展的使能器
序2、网络经济价值链的新重构契机
前言
我们的征途是星辰大海
第1章：战争本质：十万亿级市场的商业逻辑
1.1、商战前路：从零到十万亿的物联网商业道路
1.1.1、萌芽：概念与技术储备
1.1.2、低谷：高潮之后的蛰伏
1.1.3、崛起：供给与需求两旺
1.2、商战本质：十万亿级市场的成长逻辑
1.2.1、规模成长逻辑：从连接规模到数据规模
1.2.2、业务成长逻辑：从管道服务到数据应用
1.2.3、收入成长逻辑：从单维收入到多维收入
1.3、商战焦点：竞争者的争夺点
1.3.1、连接争夺：万物互联基础上的商机
1.3.2、数据争夺：构建平台，储备未来
1.3.3、场景争夺：与信息化的融合
1.4、小结
第2章：引爆力：驱动物联网商业规模
化的力量
2.1、引爆后的市场：边界、规模与成长性
2.1.1、边界：理论无限的存在
2.1.2、规模：可以预见的规模与不可预见的规模
2.1.3、成长性：二次引爆模式促进成长跃变
2.2、理论的引爆力：产业边界的拓展
2.2.1、从机器通信到万物互联：连接对象的拓展
2.2.2、从管道服务到数据服务：业务内涵的拓展
2.2.3、从“+物联网”到“物联网+”：产业定位的拓展
2.3、政策的引爆力：产业风向标与资源供给者
2.3.1、产业风向标：前景与重点领域
2.3.2、资源供给者：人才、投资与土地
2.4、需求的引爆力：潜在需求的全面释放
2.4.1、政府需求：基于数据实时全面采集与应用的智慧治理
2.4.2、行业需求：离散型的智能化应用
2.4.3、公众需求：智能化生活
2.5、供给的引爆力：专业化的产品与技术
2.5.1、架构：以专业分工促供给的多层合作架构
2.5.2、芯片模组：架起物理世界与信息世界的桥梁
2.5.3、网络：让通信更专业
2.5.4、平台：让商业的复杂程度降低
2.5.5、应用技术：激发专业应用拓展
2.6、巨头涌入：标杆示范与基础服务
2.6.1、标杆示范：行业风向标的建立
2.6.2、基础资源：提供巨人的肩膀
2.7、资本助攻：试错与加速
2.8、结束语
第3章：参战者：物联网商业的主体
3.1、用户：目标战场与参战者的双重属性
3.1.1、目标战场：规模与类型的同步放大
3.1.2、参战者：消费者与生产者的一线之隔
3.2、产业链的环节：区隔空间的各类参战者
3.2.1、产业链结构：从一字结构到十字结构
3.2.2、芯片与模组：高科技寡头围剿中的突围
3.2.3、终端厂商：相对自由的竞争
3.2.4、网络服务商：运营商网络与开放网络的较量
3.2.5、平台服务商：争夺产业主导权的较量
3.2.6、解决方案提供商：碎片化市场中的专业化精耕
3.2.7、应用服务商：平台基础上的创新
3.3、企业规模差异化：战场定位与战法选择的基础
3.3.1、行业巨头：生态围墙之内的王者
3.3.2、细分领域的精耕者：独立细分领域的领先者
3.3.3、创新创业者：行业颠覆的策源地
3.4、小结
第4章：战场：物联网商业的三大角斗场
4.1、市场地位之战：产业权力的争夺
4.1.1、产业环节扩张：以生态圈模式实现全产业环节掌控
4.1.2、空间扩张：以全球化模式持续扩张规模
4.1.3、时间扩张：基于趋势特征预定未来产业位置
4.2、产业链之战：核心能力的争夺
4.2.1、数据竞争：争夺未来发展空间
4.2.2、芯片竞争：超出企业范畴的国家竞争
4.2.3、网络竞争：物联专用网络的争夺
4.2.4、平台竞争：平台领域的有效突破
4.2.5、安全竞争：安全领域的全方位保障
4.2.6、人工智能竞争：物联网与人工智能的融合
4.3、应用之战：垂直行业的争夺
4.3.1、本源思考：“赋能”与“被赋能”
4.3.2、行业应用：物联网的最终落地
4.4、小结
第5章：战争方法：生存和发展的策略
5.1、战争资源的获取：收入模式的塑造
5.1.1、直接付费模式：硬件、软件及解决方案
5.1.2、平台收入模式：硬件、软件、商业服务及资本
5.1.3、生态共赢模式：监管等外部驱动与第三方付费
5.2、核心战斗力塑造：企业差异化能力形成
5.2.1、技术驱动型企业：技术能力领先
5.2.2、市场导向型企业：满足用户需求能力领先
5.2.3、平台资源型企业：资源规模能力领先
5.2.4、营销服务型企业：属地化销售与服务能力领先
5.3、合纵连横：携手应对产业竞争
5.3.1、以投资为纽带：高强度关联
5.3.2、以盟约为纽带：低强度关联
5.3.3、以能力为纽带：中强度关联
5.4、成长路径：从0到1再到n
5.4.1、创新之路：从0到1、5.4.2、规模之路：从1到n
5.5、小结
第6章：战争未来：永不落幕的物联网
6.1、产业规模的预判：天花板的探寻
6.1.1、中短期的物联网产业规模：整体增长与增长极的变迁
6.1.2、长期的物联网产业规模：新技术驱动其拥有新增长曲线
6.2、产业结构的预判：持续的重构
6.2.1、产业权力中心的重构：中国的崛起与不同类型企业的机遇
6.2.2、产业结构的重构：整合与切分的同步化
6.3、产业技术的预判：冰山之下需求的显性化
6.3.1、人工智能
6.3.2、边缘计算
6.3.3、网络切片
6.3.4、云网融合
6.3.5、物联网治理
6.3.6、传感器
6.3.7、物联网安全
6.3.8、用户交互体验
6.3.9、芯片的创新
6.3.10、其他新物联网技术
6.4、产业应用的预判：全场景覆盖与深度融合
6.4.1、应用的领域：全场景覆盖
6.4.2、应用的形态：多种深度融合
6.5、商业模式的预判：“不变”与“变”中前行
6.5.1、“不变”：基本商业模式的不变
6.5.2、“变”：商业模式细节层面的变化
6.6、小结
后记
这是一个最好的时代
参考文献