转型--用对策略,做对事 内容简介

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。
这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。
在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。
通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机，原则重点，如何思考，如何操作等等关键性的问题。
《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。

转型--用对策略,做对事 本书特色

《执行》作者*新力作，2005年经管**书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。
近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身，提出本书涉及的要点如下：
·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？
·企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？
·谁是业界成功者？谁是失败者？为什么？
·赢家如何赚钱？
·采取哪些具体的行为和技术才能使企业成功转型？

转型--用对策略,做对事转型--用对策略,做对事前言

评论转型对于中国的企业显的尤为重要，因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力，准备在全球市场上一试身手。这本书对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。——周伟琨，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁惟一永恒不变的，就是“变”。在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型的大舞台上，谁能以变应变，就决定谁沉谁浮。作者毫不妥协地指出企业必须诚实面对现实，并且勇敢地对现实“摊牌”；采用新的商业模式，结合企业内外的动力及优势转型。《转型》这本书是每位管理者的必修读本。——叶莺，伊士曼柯达公司全球副总裁大中华区主席在转型经济的条件下，中国企业面对着国际与国内不同舞台的激烈竞争。《转型》作者通过著名公司的案例，告诉我们如何抓住机遇，在变革中做出正确的抉择，及时转变公司的商业模式。这的确是一本值得管理学界与企业界反复阅读的好书。——徐二明，中国人民大学商学院院长 企业经营管理的终术目标是获取竞争优势和赢得长期卓越经营绩效。《转型》及时而有力地指出在革命性市场变革中企业战略转型的重要性：不国让企业的“核心竞争力”沦落为“核心僵硬力”。——马浩，北京大学中国经济研究中心北大国际MBA管理学教授兼EMBA项目主任“转型”已经成了一个越来越有经济学理论意味的字眼，不过对于中国的企业家群体来说，*关心的可能还是自己企业的转型。由是，便需要一些有微观指导意义的、实实在在的见解、方法和经验，需要首先实现自身认知的“转型”。读一读这本《转型》，会大有裨益。——胡舒立，《财经》杂志主编在这个极带变化的商业时代，对转型的关注该是企业领导人的日课。在我看来，《转型》结合了“战略”和“执行”两个概念，而具有更高的价值。——李甬，《环球企业家》杂志执行主编在混乱年代，重新想像已经成为我们这一代人的首要任务和责任。像他们的上一本书《执行》一样，作者丰富的公司管理经历、敏锐而又富有条理的洞察力，以及对EMC、思科等公司的实证分析，使本书对年有为变革所困的商业人士具有不言而喻的价值——中国的读者自然也将受益良多。——高昱，《商务周刊》杂志主编

转型--用对策略,做对事 目录

转型--用对策略,做对事 作者简介

拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。拉姆·查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。