转型-用对策略,做对事-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

转型--用对策略,做对事内容简介

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。
这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。
在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。
通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机，原则重点，如何思考，如何操作等等关键性的问题。
《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。

转型--用对策略,做对事本书特色

《执行》作者*新力作，2005年经管**书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。
近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身，提出本书涉及的要点如下：
·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？
·企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？
·谁是业界成功者？谁是失败者？为什么？
·赢家如何赚钱？
·采取哪些具体的行为和技术才能使企业成功转型？

转型--用对策略,做对事转型--用对策略,做对事前言

评论转型对于中国的企业显的尤为重要，因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力，准备在全球市场上一试身手。这本书对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。——周伟琨，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁惟一永恒不变的，就是“变”。在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型的大舞台上，谁能以变应变，就决定谁沉谁浮。作者毫不妥协地指出企业必须诚实面对现实，并且勇敢地对现实“摊牌”；采用新的商业模式，结合企业内外的动力及优势转型。《转型》这本书是每位管理者的必修读本。——叶莺，伊士曼柯达公司全球副总裁大中华区主席在转型经济的条件下，中国企业面对着国际与国内不同舞台的激烈竞争。《转型》作者通过著名公司的案例，告诉我们如何抓住机遇，在变革中做出正确的抉择，及时转变公司的商业模式。这的确是一本值得管理学界与企业界反复阅读的好书。——徐二明，中国人民大学商学院院长企业经营管理的终术目标是获取竞争优势和赢得长期卓越经营绩效。《转型》及时而有力地指出在革命性市场变革中企业战略转型的重要性：不国让企业的“核心竞争力”沦落为“核心僵硬力”。——马浩，北京大学中国经济研究中心北大国际MBA管理学教授兼EMBA项目主任“转型”已经成了一个越来越有经济学理论意味的字眼，不过对于中国的企业家群体来说，*关心的可能还是自己企业的转型。由是，便需要一些有微观指导意义的、实实在在的见解、方法和经验，需要首先实现自身认知的“转型”。读一读这本《转型》，会大有裨益。——胡舒立，《财经》杂志主编在这个极带变化的商业时代，对转型的关注该是企业领导人的日课。在我看来，《转型》结合了“战略”和“执行”两个概念，而具有更高的价值。——李甬，《环球企业家》杂志执行主编在混乱年代，重新想像已经成为我们这一代人的首要任务和责任。像他们的上一本书《执行》一样，作者丰富的公司管理经历、敏锐而又富有条理的洞察力，以及对EMC、思科等公司的实证分析，使本书对年有为变革所困的商业人士具有不言而喻的价值——中国的读者自然也将受益良多。——高昱，《商务周刊》杂志主编

转型--用对策略,做对事目录

中文版序
前言告别过去
**部分为什么要转型
**章残酷现实——约翰和郭士纳的故事
非常不现实的领导人的6个习惯
请别再找借口
第二章天翻地覆——营商环境的结构性变化
全球同步的大市场
投资泛滥的世界
产能严重过剩
买方市场——杀手型中介的兴起
结构上有缺陷的行业
过度管制
腹背受敌
为什么各公司看不到这些变化的来临？
新的游戏规则
第三章重新定义管理企业的方式
十字路口上的制药业
回归基本原则
第二部分转型的利器：商业模式
第四章转型的新模式
商业模式究竟为何物
商业模式是如何发挥作用的？
评估外部现实
财务目标
战略、经营活动、人员和组织结构
第五章商业模式的反复矫正
揭开一个秘密
事实的威力
KLM的商业模式
消失的优势
商业头脑：做好商业模式
第三部分有所变，有所不变
第六章危机转型——EMC和思科之所为，太阳微系统之所不为
EMC
EMC的商业模式解决方案
思科公司
思科公司的商业模式解决方案
太阳微系统公司
太阳公司的商业模式解决方案
第七章重整转型——家居仓储的故事
家居仓储的商业模式解决方案
第八章创新转型——新3M的故事
第九章前瞻转型——汤姆森公司的故事
第四部分如何为转型做准备
第十章眼观六路
第十一章做好准备——如何让企业文化适应现实
第十二章变革的领导作风
结束语给简的一封信：从危机到转轨
鸣谢
作者介绍

转型--用对策略,做对事作者简介

拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。拉姆·查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。