神田昌典:
日本著名企业咨询顾问、实践型经理人,毕业于上智大学外语系。获得纽约大学经济学硕士学位和宾夕法尼亚大学工商管理硕士双学位(MBA)
曾任职于一家咨询公司,1993年离职后进入美国惠尔浦公司,1995年任该公司日本分社代理。白手起家,两年内年销售额达到8亿日元。1988年成立阿尔马特株式会社,开办“获取顾客实践会”。四年后,超过3800年中小企业纷纷加入,成为日本最大的销售实践组织。
2001年,创办10倍速学习法株式会社,教授10倍速学习法以培养公司领袖。同年9月主译《你能读的比现在快10倍》一书,介绍了发端于美国的10倍速学习法――影象学习法,掀起了学习的新革命。此外,参与“亿万富翁创立的创业家大学”、志在将经营者的心理压力转化成巨大能量的“压力管理公司”等8家公司的经营。著有《小预算捕获大客户》、《让你的公司在90天内砖钱》、《让你的公司在90天内赚更多的钱》、《传闻的传染症》、《非常成功法则》等畅销书。
前言
无战略公司的真实状况
拥有战略的公司的真实状况
不足30人的公司为了一飞冲天,渴求战略
美国精英院校的MBA也曾不懂战略
战略的四个基本要素
60分钟制定不出战略,再过十年依然做不出
进行有效的提问,提取必需的信息
借助专业人员的思考程序
为了创新,制造暂时的混乱
为了提高执行力,让创意属于每个人
星型战略构筑法是什么?
只有20分钟,战略创想能延伸多远?
为什么能实现绝对优势的竞争力?
第1章 快速学习指南
经营者的优秀并不等于商业的成功
......
期货与金融衍生品系列丛书期权做市:金融和商品期权市场交易与风险分析 本书特色 这本书列举和评估了期权做市作为一项有利可 图的业务的基本风险、策略和手段。它的目标...
用企业家精神点燃时代引擎 本书特色 本书作者站在社会精神转型和民族文化复兴的角度,以跨文明、跨文化、跨制度和跨历史的视野研究企业家精神。着重阐释了中国企业家精神...
现代广告通论(第2版) 内容简介 本书在《现代广告通论》的基础上修订而成。它从理论梳理入手,在对原书进行了大幅度增改的基础上,重新对广告的起源、理论以及应用进行...
定价的未来 本书特色 《定价的未来:改变一切的定价革命》讲了走出象牙塔的运筹学家与他妙趣横生的定价故事。定价的未来 目录 序言第1章 酝酿中的变革第2章 方法还...
给青年的十二封信-修订增补版 本书特色 《给青年的十二封信(修订典藏版)》是美学大家朱光潜先生的成名作,青少年成长推荐阅读的经典。给青年的十二封信-修订增补版 ...
《市场营销学(第7版)》为大家呈现了最新的营销思想,建立了一个营销学的框架,将营销简单地定位于为客户创造价值并从他们那里获得
培训操作与管理 本书特色 本书是为培训组织者、培训师、各类组织的培训经理/主管及各级管理者而撰写的。通过阅读本书,您可以了解到什么是培训,如何操作培训,如何实现...
编辑推荐作者菲利普·科特勒被誉为“营销之父”,他创立了营销学这门学科;强调了塑造现代营销的三股重要力量:科技、全球化与企
《摩根财团》荣获1990年美国国家图书奖,也许是迄今为止有关美国银行王朝历史的第一部宏篇巨著。本书畅销书《福特》和《洛克菲勒
媒介无处不在,我们置身在一个媒介的海洋。我们每天读书、看报、听收音机、看电视、上网……媒介是我们身体各个器官的延伸,是我
摩根全传(上) 本书特色 向生意之王学做生意,胜过读商学院!“向生意之王学做生意”全球顶级商人传记系列,专为中国生意人量身打造,每本都选自*经典、*权威的生意大...
《广告文案写作教程》是在原《广告文案写作教程》基础上优化案例,增加思考与练习题量,优化个别表述,改版而成。这是一本精心编
创业之路 内容简介 本书主要面向大学毕业及以上学历的创业者, 而且主要针对以创办高科技企业为目标的创业实践。主要包括: 为什么要创业、创业基因、创业方向、创业战...
成本管理-精益制造-013 本书特色 《精益制造013:成本管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩...
看得见的销售-被日本2200家公司作为培训教材使用的经营管理宝典 本书特色 “销售”堪称公司业务中*不易看见的工作。原因很简单——销售员们很少待在公司,既没人知...
全书共分10章,从广告公司的发展脉络到广告公司的经营策略与管理要求,以及如何建立品牌的策略等等,均作了详细论证。《广告公司
《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白》主要内容:领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。真诚领导是用一个共同的目标将身边的
向诸子百家学经商智慧 本书特色 离因异而起,合因同而生,此乃事物的发展规律。现代商人应该做到,异中求同、共存共荣,达到富而好德的思想境界。本书以中国古代著名思想...
管理问题书-经理人必知的76个管理真相 本书特色 一本书解答经理人日常管理中的76大难题。在一个企业中,承受压力*大的不是高层,也不是底层,而是处于中间的人&m...
《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战...