阿里巴巴管理三板斧-历史文化-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《阿里巴巴管理三板斧》内容简介

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
王建和，阿里铁军9年老兵，阿里巴巴文化布道官，BOSS商学院阿里研究院院长，实战派管理专家，正和岛年度合作讲师，北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师，格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师。

作品目录

阿里巴巴管理三板斧核心词典
阿里巴巴管理体系
自序
Preface
第1部分
“管理三板斧”背后的逻辑
第1章：盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
第2章：激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
第2部分
“腿部三板斧”实操落地
第3章：招人，是一切战略的开始
第4章：招人四步曲：选择大于培养
第5章：开人：心要慈，刀要快
第6章：建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人
第7章：拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义
第3部分
领导力修炼
第8章：领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
附录
阿里“土话”
后记：一颗心、一张图、一场仗
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