《人才盘点：盘出人效和利润》内容简介

20世纪的第三个十年到来之际，我们面临的外部环境，已经变得更加多变和不可预测。国际企业的全球化红利和国内企业的改革红利、人口红利，似乎都到了一个拐点，再寄希望于外部环境推动企业的规模化倍增，几无可能。在外部环境的“熵增”状态下，企业只能寄希望于内部的努力来实现“熵减”，能够实现这一点的最大变量与驱动力来源，依然是“人”。
近几年，越来越多的企业认识到人的价值，企业发展在新的环境下开始越来越多地“碰壁”的时候，先人后事成为企业无法回避的选择。但，如何做到，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励，企业面临的一个一个问题都有待解答。
德锐咨询一直用人才盘点这一工具帮助企业落地先人后事，准确识别人才，评估企业人才数量、人才质量与企业人才需求规划的差距，指导公司人才管理，让企业的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展，更能支撑战略目标的实现，用最少的人创造最大的价值，持续做大利润。
本书是多年实践经验的总结，书中提出人才盘点整体运用框架与操作流程手册，纠正一系列人才盘点中的理念与操作误区，列明正确的人才盘点预期、原则、操作方法，让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书在理论框架中穿插大量实战案例，让企业既能快速理解，又容易上手实践。
李祖滨，德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”理论创立者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》。
汤鹏，德锐咨询高级合伙人、总经理，南京大学、河海大学MBA人力资源课程讲师。拥有10年以上管理咨询和实践经验，担任多家公司常年咨询顾问。著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《345薪酬》。
李锐，德锐咨询高级合伙人、人力资源总监。“股权激励”“人才盘点”“企业文化”等课程讲师。拥有多年管理咨询经验，主导并参与30多个管理变革项目，在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面有丰富的项目经验。

作品目录

前言
三位董事长的人才盘点故事
故事一：“原来我们并不那么缺乏人才”
故事二：“我终于找到了扩张失败的根源”
故事三：“人才盘点是确保股权激励公平客观的依据”
第1章：企业需要人才盘点
人才盘点为什么越来越重要
认清四类“残缺的人才盘点”
做不好人才盘点常见的后果
人才盘点的价值
关键发现
第2章：人才盘点模型
第一步：战略与组织分析
第二步：人才需求规划
第三步：人才数量盘点
第四步：人才质量盘点
第五步：人才盘点会议
第六步：人才盘点结果应用
关键发现
第3章：从战略出发
明晰战略，指引人才盘点方向
厘清组织，指导人才盘点开展
关键发现
第4章：人才需求规划
活用人才数量规划方法
人才数量规划你学得会
关键岗位饱和配置
敏捷化人才数量规划
关键发现
第5章：人才数量盘点
常见的低价值人才数量盘点
人效分析
六种隐藏的人才结构风险
关键发现
第6章：九宫格：业绩与素质能力的双重度量
高质量人才引领企业发展
业绩反映过去
素质能力是创造价值的根本
构建素质模型
最优九宫格
关键发现
第7章：人才盘点的测评工具
多角度素质能力搜集：360度测评
深入洞察的利器：性格测评
全方位的人才测评：评价中心
直接上级主导的业绩评价
有的放矢使用测评工具
关键发现
第8章：人才盘点会议
不可缺少的人才盘点会议
“合议式”人才盘点会议
九宫格的秘密
人才发展行动计划
关键发现
第9章：特殊情境下的人才盘点
管理岗位竞聘
人才梯队建设
关键岗位任命
基层员工选优
关键发现
第10章：招人与减人
减人要当机立断
招人要精准
关键发现
第11章：基于人才盘点的薪酬激励
定薪
调薪
分配年终奖
关键发现
第12章：基于人才盘点的股权激励
定对象
定额度
定约束
定退出
关键发现
第13章：基于人才盘点的人才培养
挖掘中基层“人才宝藏”
关键能力、关键岗位优先
反馈是礼物
让领导班子“后继有人”
让关键岗位人才“活水不断”
从源头打造领导力
辅导业绩不佳者
关键发现
第14章：人才盘点是提升人效的必经之路
规避人才盘点偏差
人才盘点工作地图
健康人才盘点体系自查表
参考文献
南京德锐企业管理咨询有限公司介绍