《华为增长法》内容简介

自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角，从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面，从外部核心业务能力构建，到内部组织活力激活，系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，辅以典型企业案例，目的是告诉管理者，当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时，该如何将其变成一个适合本企业的有效方案，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
胡赛雄，华为公司原后备干部系主任，华为公司原全球技术服务部干部部长，华为公司“蓝血十杰”，《以奋斗者为本》核心编委。1998—2014年就职于华为公司，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。

作品目录

《华为增长法》获得的赞誉
推荐序一
在努力活下来的当下，回归经营管理常识
推荐序二
可复制的华为增长方法
推荐序三
看清增长本质，实现有效增长
自序
创造增长机会，激活组织活力
第1章：客户增长
客户赚钱了，企业才能赚钱
以客户需求为中心
成就客户是活下去的根本
创造客户
第2章：利润增长
聚焦主航道，平衡好规模和利润
一定利润率水平上的成长最大化
提高核心竞争力的开放整合
战略机会面前大胆投入
第3章：破局增长
跳出生存局限，实现动态管理
创造机会，引导消费
不迷信过去，不执着将来
管理水平不能超过经营水平
第4章：人才增长
搭建从“人才”到“人财”的增长型组织
胜任是个伪命题
人才通关
人才发展的本质是事业发展
第5章：增长驱动
建立多元激励体系，激活组织活力
利益、人性与效率
价值创造、价值评价和价值分配
管理组织绩效与个人绩效
第6章：增长内核
锻造企业文化，激发奋斗者
以利他的方式利己
企业的基本假设
思想比产品更具有穿透力
塑造企业文化
附录
任正非关于长期有效增长的思想精要
后记
回归普遍适用的增长法则