《清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼》内容简介

清晨学领导力会受启发，“清晨”本身就有着对于领导力的启发。领导者永远是年轻的，像是“早晨八九点钟的太阳”，领导者永远要有“清晨心态”。
徐中著。

作品目录

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推荐序
领导者永远要有“清晨心态”
前言
导读
第一部分
起航篇
第1章：成为更好的自己
01、记住你是谁
哈佛MBA的最后一堂课
02、修炼领导力
人人都可以学会的五个原则
03、机会之窗
领导力跃迁的四个关键时期
04、成长型思维
埃隆·马斯克的领导力密码
05、行胜于言
清华百年校风的领导力启示
第二部分
领导自我
第2章：认识自我（一）
06、4-D天性测评
性格真的决定命运吗
07、领导特质
高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗
08、情商管理
五招教你拥有奥巴马的高情商
09、优势理论
优势如何加速你的成功
10、时间管理
什么决定了你的时间分配
第3章：认识自我（二）
11、人性假设
你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导
12、三观假设
领导哲学如何激发内驱力
13、价值观
什么决定我们每天的决策和行动
14、洞悉人性
如何在面试的前3分钟看明白一个人
15、认知不协调
人们为何常常忘了为什么而出发
第4章：领导能力
16、前瞻力
成功的领导者为什么总能找对方向
17、自控力
如何通过5分钟提高自控力
18、自学力
马斯克如何通过阅读无师自通多个领域
19、复原力
王兴“九败一胜”的关键能力
20、逆转力
雷军如何逆转手机战局
第5章：领导行为
21、以身作则
如何做到言行一致，成为他人的榜样
22、共启愿景
如何通过两招点燃他人的梦想
23、挑战现状
如何寻找机会打破困局
24、使众人行
如何促进团队信任与合作
25、激励人心
如何激发员工的斗志
第三部分
领导团队
第6章：组建团队
26、选人之道
阿里巴巴的人才观
27、4-D团队
为什么马云最佩服“唐僧团队”
28、五项障碍
导致团队低效的致命杀手
29、制度管人
学会定规矩，拒绝人管人
30、优势互补
没有完美的个人，只有完美的团队
第7章：教练赋能
31、职业成长
如何让员工成为职业发展的主人
32、提问技术
如何提出强有力的好问题
33、3F倾听
如何听懂员工的弦外之音
34、SBI反馈技术
反馈事实，拒绝评判
35、360度测评
500强企业经理人必做的领导力测评
第8章：管理沟通
36、口头表达
清晰表达背后的金字塔思维
37、说服技巧
讲好故事比数据逻辑更有力量
38、高效会议
是什么让谷歌团队持续高效
39、向上管理
为什么主动沟通的人更容易获得晋升
40、关键对话
如何通过冲突性对话增强信任与合作
第9章：领导“自由人”
41、自由人
认识“90后”的基本特质
42、参与感
增强员工的主人翁责任感
43、游戏化管理
如何“玩”出创造力
44、及时反馈
快节奏时代的互动方式
45、宽容失败
硅谷如何吸引和激发创意天才
第四部分
领导业务
第10章：团队绩效
46、结果导向
培养以客户为中心的团队文化
47、目标设定
KPI还是OKR，哪一个更适合你
48、挑战性任务
货拉拉如何一年增长6倍
49、赢在执行
郎平教练为何经常叫暂停
50、命运共同体
团队建设的最高境界
后记
参考文献