《数字化转型：架构与方法》内容简介

加速数字化转型，已经成为新时期组织生存和发展的必然选择。针对组织推进数字化转型过程中普遍面临的战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，本书系统提出了数字化转型的体系架构和方法机制，引导组织以架构方法为牵引，以价值效益为导向，以新型能力建设为主线，充分激发数据要素创新驱动潜能，系统性推动转型变革，稳定获取预期成效，加速迈入发展新阶段。
本书可为相关政策制定、理论研究、标准研制、企业应用、市场服务等提供参考，为各方协同推进数字化转型、加速产业升级和高质量发展提供架构与方法支持。
周剑，陈杰，金菊，邱君降，张迪，赵剑男著。

作品目录

内容简介
研究团队介绍
特别鸣谢
前言
第一篇
数字化转型
参考架构
第一章：总体框架
一、主要视角
二、过程方法
三、发展阶段
第二章：主要视角
一、发展战略
二、新型能力
三、系统性解决方案
四、治理体系
五、业务创新转型
第三章：过程方法
一、发展战略过程联动方法
二、新型能力过程联动方法
三、系统性解决方案（要素）过程联动方法
四、治理体系过程联动方法
五、业务创新转型过程联动方法
第四章：发展阶段
一、初始级发展阶段
二、单元级发展阶段
三、流程级发展阶段
四、网络级发展阶段
五、生态级发展阶段
第二篇
数字化转型
价值效益参考模型
第五章：总体框架
第六章：价值效益分类体系
一、生产运营优化
二、产品／服务创新
三、业态转变
第七章：基于能力单元的价值创造和传递体系
一、基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程
二、基于能力分解实现价值分解的主要视角
三、支持能力打造和价值创造的能力单元
四、支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式
第八章：基于新型能力的价值获取体系
一、基于能力节点的价值点复用模式
二、基于能力流的价值链整合模式
三、基于能力网络的价值网络多样化创新模式
四、基于能力生态的价值生态开放共创模式
第三篇
数字化转型
新型能力体系建设指南
第九章：总体框架
第十章：新型能力的识别
一、与价值创造的载体有关的能力
二、与价值创造的过程有关的能力
三、与价值创造对象有关的能力
四、与价值创造的合作伙伴有关的能力
五、与价值创造的主体有关的能力
六、与价值创造的驱动要素有关的能力
第十一章：新型能力的分解与组合
一、新型能力分解与组合的过程
二、基于能力单元组合的新型能力协同范式
三、基于能力单元组合的能力进化
第十二章：能力单元的建设
一、过程维建设重点
二、要素维建设重点
三、管理维建设重点
第十三章：新型能力的分级建设
一、CL1（初始级）能力建设重点
二、CL2（单元级）能力建设重点
三、CL3（流程级）能力建设重点
四、CL4（网络级）能力建设重点
五、CL5（生态级）能力建设重点