《CEO说：人人都应该像企业家一样思考（更新版）》内容简介

世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。
所谓“商业智慧”，即CEO最应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能够知人善任、建立有效的沟通机制，就能够最大化地提高企业的运营效率，比竞争对手更好地实现盈利性增长。
本书的更新版在保持第1版的基本框架和逻辑的基础上，基于数字时代的企业新变化，增补和突出了四个方面的内容：每个公司都需要做好四件事；要抓住工作的优先重点；整合运营，了解亚马逊是如何赚钱的；通过完美的执行和协同拓展组织能力。
拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”。过去50年，他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会，被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。在杰克·韦尔奇担任通用电气公司掌门人的20年里，查兰一直伴其左右，为其保驾护航。查兰毕业于哈佛商学院，已完成著作27部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。
译者：徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越·领导力高级认证导师，北京智学明德教育科技有限公司董事长、清华经管学院原高管培训中心常务副主任（2003~2008年）。著有《清晨领导力》。翻译拉姆·查兰著作《领导梯队》《卓有成效的领导者》《高管路径》，并担任《执行》的审校。

作品目录

译者序
第一部分
商业中的通用语言
第1章：本书对你有什么帮助
第2章：最佳CEO与街头小贩的共同点：商业思维的本质
第3章：每家公司的本质都是一样的：每家公司都需要做好这四件事
第4章：从整体上认识公司
第二部分
现实世界中的商业智慧
第5章：现实世界错综复杂：抓住公司工作的优先事项
第6章：从赚钱到创造财富
第7章：整合运营：亚马逊公司是如何赚钱的
第三部分
完美执行
第8章：通过完美执行拓展组织能力
第9章：协同
第四部分
制订个人计划
第10章：找准自己在大局中的位置
致谢