内容简介

本书是和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔从业超10年诚意之作，是企业成长与资本经营方法论系统总结与公开。和君集团董事长、和君商学院院长王明夫博士作序，东方港湾投资董事长但斌、艾比森董事长丁彦辉、传智教育董事长黎活明、汉威科技董事长任红军、新安化工董事长吴建华、荃银高科总经理张琴倾情推荐。

如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”？

如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈？

如何系统建立对资本经营的正道正念？

和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔，结合自身超10年资本和战略咨询经历，系统梳理所辅导的近150家上市公司、拟上市企业与新型科技企业，总结凝练企业成长与资本经营的新格局、新认知、新逻辑、新战略。

本书拆解了亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10多个案例，就企业的成长性与资本化关系、资本成长的机理与规律、国内资本市场现状及展望展开了论述，总结提出了企业成长性3大关键性经验指标、资本经营的3个模型、大市值公司的6大共性规律，并重点对注册制下国内资本市场5大趋势展望等进行了总结思考。

本书有助于新一代企业经营者重塑资本经营格局观，升级内在经营认识系统，学会利用资本市场推动企业成长，提升每一家成长性企业的定价权。让企业不只是赚钱，更能发挥资本价值，成为“改变世界的伟大公司”。

企业成长性3大关键性经验指标：1.3年收入规模实现10倍增长；2.5年净利润突破1亿元；3.中期百亿元市值潜力空间；

资本经营的3个模型：1.市值成长模型；2.资本现金流循环模型；3.估值要素模型；

大市值公司的6大共性规律：1.寻找品质优秀的生意，找到“长长的坡，厚厚的雪”；2.成长性不但“天花板”要高，还要速度快；3.能够以新的方法论重新定义产业效率；4.以“组织泛化”实现组织能力的弹性供给与有效整合；5.强势的资本操盘人才与极强的操盘能力；6.高思维与格局：企业家“底层经营假设系统”。

作品目录

导 读 资本成长逻辑下的创业2.0时代 1
第一篇 企业的成长性与资本化 15
第1章 成长性是资本化的前提 17
案例 共享单车的资本战 21
第2章 成长性与资本化的盘旋关系解读 27
市值冲破万亿美元，亚马逊征服华尔街 29
三大阶段，沉淀万亿美元市值 36
亚马逊的资本成长带来的4点启示 41
第3章 企业成长的3个关键性经验指标 45
指标一 3年收入规模实现10倍增长 47
指标二 5年净利润突破1亿元 53
指标三 中期百亿元市值潜力空间 57
案例 小仙炖的10倍成长赛道 58
第4章 企业关于成长性的思考 61
突破成长性瓶颈，企业成长的深度思考颠覆 61
成长性的本质，是打破线性发展路径的束缚 65
成长性思考的底层思维模型 66
第5章 关于资本力量的再思考 71
资本市场为企业解决的7个关键问题 72
案例 小米：其实是一家产业投资公司 76
国外成熟资本市场的成长启示 83
案例 特斯拉：2000亿美元市值背后的资本逻辑 84
FAAMG与纳斯达克成长催生的美国科技产业 90
成熟资本市场带来的6点启示 96
第二篇 资本成长的机理与规律 101
第6章 资本经营的3个模型及其影响 103
模型一 市值成长模型（市值成长曲线） 103
模型二 资本现金流循环模型 105
案例 全球产融标杆：3G资本 111
模型三 估值要素模型 115
第7章 资本经营两大战略命题解读 127
资本经营的两大战略命题 128
案例 天齐锂业：资本经营的顺势与逆势 129
关于两大战略命题的解读 134
案例 一家老牌公司的战略成长逆袭 134
案例 成长性与资本化实践中的企业样本 143
第8章 高市值公司的共性规律 151
规律一 寻找品质优秀的生意，找到“长长的坡，厚厚的雪” 151
案例 农夫山泉：比茅台的净资产收益率更高的矿泉水“搬运工” 156
规律二 成长性不但“天花板”要高，还要速度快 159
案例 SHEIN：女装快时尚的数字化 163
规律三 能够以新的方法论重新定义产业效率 166
案例 基于LED显示屏行业的产业创新实践 168
规律四 以“组织泛化”实现组织能力的弹性供给与有效整合 173
案例 骑手才是美团的超级用户 176
规律五 强势的资本操盘人才与极强的操盘能力 179
案例 滴滴出行背后的“造雨人” 179
规律六 思维与格局：企业家“底层经营假设系统” 182
第三篇 国内资本市场的问题与展望 191
第9章 当前国内资本市场发展的两大问题 193
问题一 资本对企业的发展起到反作用 194
问题二 投资机构的盈利模式过于单薄 198
第10章 大浪当前，当前国内资本市场的分化与统一 205
中国资本市场已进入大分化时代 206
系统思考当前资本市场的深层次问题 207
分化是多种力量共同作用的结果 209
第11章 注册制下的国内资本市场趋势展望 223
趋势一 中国上市公司的“淘汰赛”即将开始 224
趋势二 监管逻辑全面升级 228
趋势三 科技资本时代来临 232
趋势四 又一轮公司“证券化”浪潮 236
趋势五 资本合伙人的黄金时代已然到来 239
第12章 长期展望，注册制未来已来 243
注册制对上市公司的影响逻辑推演 244
注册制对一级市场产生的深远影响 248
注册制对经营方法论的改变 252
资本中介机构或将被动分层 254
投资者生态将因注册制发生颠覆性变化 255
后 记 257
· · · · · ·

作者简介

曾 乔

·和君资本合伙人、君为资本创始合伙人、君为科技董事长，国际注册管理咨询师，和君总裁班、清华总裁班讲师。

·从业超10年，专注于成长性企业的长期市值成长，包括战略规划、资本顶层设计、资本运作实操等，辅导客户超过150家上市公司、拟上市公司与新兴科技企业。君为资本多次被评为“新三板最佳中介服务机构”。

·著有《只有董秘才知道的新三板运作》，并有多篇点击量超100万的自媒体文章。

·自2019年起，推出“曾老师的资本观察”“曾老师的战略思维课”等系列知识付费课程，致力于高管人才的核心经营能力培养，课程用户覆盖12万人，以其独特的商业洞见受到用户的广泛赞誉。

精彩摘录

创业方向能否从方案思路过渡到落地成型，这是关键的验证环节，产品能否持续迭代与核心种子用户的深度需求反馈有直接关系——核心种子用户能够为创新产品提供真实且有效的需求反馈，加速产品的新一轮优化。所以，有一个能够陪伴自己的产品走向成熟的核心战略级用户，对于创新型产品的创业者来说非常重要。这个用户不但能提出需求，能促进产品改进，而且能提供资金和订单，甚至能成为战略投资者。这是创新型产品与业务加速落地的关键。

——引自章节：第一篇企业的成长性与资本化15

效率提升最有效的路径之一是降低物流成本，主要包括以下4种方式：第一，提升物流后市场业务相关的增值服务；第二，降低用车的硬件成本；第三，降低运费成本；第四，通过各种解决方案直接降低油耗。

——引自章节：第一篇企业的成长性与资本化15