内容简介

在本书中，你将深入建筑师工作的方方面面

· 剖析行业高手的能力

社交和推销能力，创意和专业能力，协调和管理能力，文字和营销能力，每一项都是建筑师不可或缺的能力。

· 追踪成长周期

建筑师是典型的慢行业，工作涉及范围广、内容杂、周期长、环节多。一名成熟的建筑师，需要经过大量的项目实践，才能有所收获。建筑师的成熟期普遍要到四五十岁。

· 解读建筑师的责任感

建筑体量大、投资额高，而且一旦建好，就会接受人们长期的使用、评价。这些因素都要求建筑师具备强大的责任感，“土木之工不可擅动”。

· 展望行业前景

过去的建筑设计、施工已经跟不上现代人的生活质量和设施需求了，人们想要生活地更好，城市想要建设地更好，就必然会对建筑进行更新改造。未来建筑师的主要工作将会由建造，变为改造、更新。

◎集结行业牛人的智慧：我们找到建筑师行业的高手，通过深度采访与知识挖掘，用顶尖人才的视野呈现“何谓专业”“如何专业”。他们从行业顶端书写专业的答案，为你带来一线最鲜活的知识和经验。

◎你将获得一张行业说明书，多方位透视建筑师这一职业。

◎你将获得一份进阶指南，从小白快速成长为高手。

◎你将获得一个职业工具箱，装备进入工作状态的趁手“武器”

作品目录

第一部分 行业地图
01 能力：多种角色无缝衔接 4
02 特质：极致的思维造物者 7
03 周期：建筑行业是典型的慢行业 10
04 成就：对公众生活有着持久、巨大的影响 13
05 责任：土木之工不可擅动 15
06 薪酬：项目承包或固定薪酬制度 17
07 挑战：建筑在互联网时代的新价值 19
08 前沿：数字科技为建造业带来了革新 23
09 前景：城市持续更新，改造工作增多 27
第二部分 新手上路
◎入行准备
01 平台选择：工作方式不同，收获不同 34
02 角色转变：从被理解者转为理解别人 37
◎前期辅助
03 解读任务书：透过书面内容看到潜在需求 41
04 实地调研：发现不易描述的内容 45
05 资料分析：找到展开设计的机会 49
06 场地模型：判断能力是关键 54
07 形态研究：不断探索建筑的新创意 57
◎画图工作
08 核心要求：信息传达清晰准确 63
09 能力提升：深入了解建造原理 66
◎成长心得
10 打牢根基：建立自己的建筑思维 69
11 深入学习：在图纸上模拟体验 72
12 注重体验：让空间的尺度匹配人的尺度 74
第三部分 进阶通道
◎项目全流程
01 解读任务书：全面了解业主的条件和需求 81
02 确定设计原则：场地、功能和技术选择 84
03 制定设计策略：深入研究业主需求 88
04 形成概念方案：选出最优的概念方案 93
05 方案呈现：关注重点与主线 97
06 深化方案设计：满足规划、技术及成本条件 100
07 初步设计：精准量化与协调统筹 103
08 施工图设计：完整、准确地表达建筑细节 110
09 编制技术招标文件：协助业主完成招标采购 115
10 施工期协调：解决设计与建造间的矛盾 118
11 项目验收：建筑取得合法认证的过程 120
◎项目竞标
12 打动客户：发现业主想要但没想到的需求 124
13 竞标技巧：策略与技术相辅相成 127
◎业主沟通
14 过滤信息：发现潜在需求 130
15 深入需求：学会问为什么 133
◎认知建筑
16 建筑语言：技术、美学与艺术的完美结合 136
17 设计突破：创造与众不同的材料秩序 138
18 建筑本质：构建人的不同关系 141
第四部分 高手修养
◎综合能力
01 统筹能力：让建筑无限趋近理想中的样子 147
02 选定方向：深入了解才能极致呈现 149
03 研发能力：做出开拓性建筑的基础 152
04 分解难题：看清难题才能靠近答案 155
05 模块设计：寻找建筑规律，解决难题 158
06 引领未来：建筑设计要有前瞻性 160
◎管理心法
07 团队影响：主创建筑师决定了团队特点 164
08 招聘面试：关注审美与细微体验 167
09 新人培养：在能控制的地方放手 171
10 员工激励：给员工更多信任与参与机会 173
第五部分 行业大神
01 贝聿铭：精确严谨到极致的业界典范 177
02 诺曼·福斯特：表现技术美学的典范 179
03 巴克敏斯特·富勒：用最少的材料提供最大的创造力 182
04 妹岛和世：设计都是源自“公园”这个概念 186
05 罗伯特·文丘理：反动、叛逆，打破原有秩序 189
第六部分 行业清单
01 行业大事记 194
02 行业术语 202
03 行业奖项 210
04 推荐资料 215
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作者简介

编者

廖偌煕

得到图书专职作者。

受访行业高手

邵韦平

北京市建筑设计研究院首席总建筑师，国家一级注册建筑师，BIAD邵韦平工作室主持建筑师，全国工程勘察大师，中国建筑学会常务理事。先后主持了包括北京首都机场T3航站楼、北京凤凰中心、中信大厦等几十项大中型工程的建筑设计工作。

刘晓光

建筑师，CallisonRTK规划与建筑设计公司副总裁，拥有中美两地三十多年的建筑设计实践经验。代表作品有中国电影博物馆、中国科技馆、上海科技馆、联想全球总部园区和西单更新场等。

青山周平

B.L.U.E.建筑设计事务所创始人。2017年度《北京青年周刊》“年度设计师青年榜样”。 代表作品有南锣鼓巷大杂院住宅改造、苏州有熊文旅公寓、%Arabica咖啡上海建国西路店、承德森之谷温泉中心等。

精彩摘录

没有互联网时，大家想上课就要去学校，想购物就得去商场，想读到更多书就要去图书馆或书店，想上班工作就得去办公室。那时，人们几乎所有的活动都在实体建筑空间里发生，所以当时的建筑设计也是以功能性为主。到了互联网时代，网络更高效、便捷地解决了人们的实用需求，比如大家可以通过网络上课，通过网络购物，通过手机、阅读器读书，通过网络和同事协同办公。随着互联网的发展，这样的例子会越来越多。所以，我觉得未来建筑设计的核心，可能不是以功能性为主，甚至没什么功能性，而是更倾向于提供体验感体验感，其实就是用设计加深人们的交流和联结。比如未来在设计学校时，重点可能不是如何设计正式上课用的教室，而是如何在走廊这样的地方，设计出一些可以让老师和学生更随意、更轻松地交流的空间。因为面对面交流时，彼此眼神的互动，彼此思想碰撞所产生的火花，是互联网上的交流所无法替代的。

——引自章节：07挑战：建筑在互联网时代的新价值19

转变角色除了能让新人快速进入工作状态，还有助于其个人成长。在学校里学习的内容更偏重于理论，没有太强的实操性。但在工作中，每一项工作都有学问和门道。比如很多技术图纸需要经过清理加工，才能清晰准确地表达意图。有的人角色没有转变过来，觉得这只是简单地清理一些线条，净化一下图面，没有多少技术含量。有的人角色转变过来了，就能从中琢磨出画图人的设计意图，从而知道这些线条哪些是重要的，是需要强调的，哪些是不重要的，是需要删减的，而不是仅仅停留在完成表面的工作上。有这种态度的人，可以一边工作一边学习，当然就能很快成长起来了。

——引自章节：02角色转变：从被理解者转为理解别人37