内容简介

【编辑推荐】

适读人群 ：企业管理者、行业研究者、商科学生等

TCL创立40周年官方授权作品 李东生40年管理思想精华和心路历程

秦朔团队2021新商业文明观察成果 中国工业制造业转型及全球化创新样本

一群敢梦敢为的变革者，一部百折不回的征战史

展现全球化浪潮中的中国力量与企业家精神

【内容简介】

穿越40年风云变幻，TCL参与了改革开放后中国制造业发展的每个历史阶段，过程虽有起伏，但终将走向全球，走向产业创新高地。

从一家生产磁带的电器厂到家喻户晓的“电话大王”，再到布局彩电生产并以此为依托开

拓全球市场的中国制造企业；从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断；再到打破制造和创造的界限，在互联网转型中创新突围，全面向智能科技企业转型——李东生与他的TCL，见证了中国制造业的崛起，也成为中国经济的基石力量。

如今的TCL，已经从输出终端产品转变为输出先进生产力和制造经验；其科技创新从产品技术端覆盖到上游材料端，聚焦人工智能、大数据及5G应用技术、新型半导体显示技术和材料、半导体光伏、半导体材料及芯片技术、智能制造和工业互联网等核心技术；形成以TCL实业为核心的智能终端、以TCL华星为核心的半导体显示，以及以中环半导体为核心的半导体光伏及半导体材料三大业务板块。TCL，正为成为全球更先进的智能科技公司而奋斗。

人文财经观察家秦朔携团队，通过对TCL这家大型企业集团40年发展历程的解剖，帮助读者看到中国制造业的过去与未来，让历史见证未来，也让中国企业和企业家的那种不屈不挠、生生不息的精神陪伴我们前进。

作品目录

推荐序一 百战不息，创新向前/ 白重恩_ VII
推荐序二 中国制造业的一个榜样/ 宋志平_ XI
序篇 极简大国制造史/ 秦朔_ XV
第一部分出发 001
第一章 先行一步_ 003
个人与时代 004
首批中外合资企业 009
在通信公司的宝贵一课 012
飞利浦纪念品带来的梦想 016
构建全国自主销售网络 019
电子集团起步，王牌彩电出击 022
兼并陆氏，首度导入文化变革 028
所有制改革的典范 033
第二章 穿越至暗_ 040
“世界500 强情结” 041
全球第一的炫目烟花 044
开集团整体上市先河 048
冬天来了 051
在技术分岔口走错路的代价 054
企业家要跟企业共存亡 060
鹰的重生 064
第二部分 攀登 069
第三章 争上游_ 071
从“学生”到“新领军者” 072
从下游到上游 076
后来者可以居上 081
华星必须上，“是搏不是赌” 085
来之不易的启动 090
人谋天意各居半 095
t1 开局：当年达产，当年盈利 098
把根扎得更深 101
第四章 读懂华星_ 103
选择CEO 的逻辑 104
群星闪耀，穿越周期 108
效率效益领先背后的X 114
产品领先、技术领先与生态领先 121
以智能制造提升工业能力 129
布局下一代印刷显示 133
第三部分 全球化 139
第五章 走向世界_ 141
第一阶梯：从来料加工、产品出口起步 142
第二阶梯：加入WTO 之后的国际并购 150
第三阶梯：扎实推动全球化经营 156
第四阶梯：建立全球产业供应链 163
以“全球化”破“逆全球化” 169
第六章 征战全球_ 171
上篇：逐鹿战略高地—美国 172
下篇：在每一片土地上生长 193
第四部分再造 211
第七章 冲破魔咒_ 213
不是每一次变革都能成功 214
陷入千亿魔咒 220
“4·12 讲话”，不换思想就换人 225
杜娟的剖解：问题究竟在哪里？ 230
变革转型之一：减员降本增效 233
变革转型之二：极致成本效率 238
变革转型之三：扭转TCL 通讯命运 242
变革转型之四：把华星的长板进一步加长 247
第八章 重构与聚焦_ 251
有舍才有得，先做减法再做加法 252
鲲鹏展翅，比翼双飞 256
经营责任下沉，战略管理能力提升 263
创新驱动发展 268
产业金融的核心能力 272
在高质量发展的轨道上前进 276
第五部分 领先之战 281
第九章 上坡加油_ 283
从“3074”战略到“9205”战略 284
坚决不下调经营指标 289
疫情突袭，武汉华星勇于当责 292
智能终端逆风飞扬 295
半导体显示积极扩张 297
收购苏州三星台前幕后 301
站在全球液晶面板制高点上 306
为新型显示产业和集成电路鼓与呼 309
第十章 第二曲线_ 314
开辟产业新赛道 315
从历史深处走来的中环半导体 320
启动新动能引擎 324
“不断刷新中环速度” 328
终局思维下的三大战略 330
开启数字化1．0 时代 333
雷鸟科技为硬件赋能 337
让硬件变软的鸿鹄之志 339
第十一章 企业家跃变_ 343
“改革先锋” 344
不为人知的跃变 348
长周期、多赛道、全球化 350
TCL 跃变背后，是企业家的跃变 353
性情中人，至情至性 355
信念、责任、品格 359
“每一次变革，都让我们走得更远” 362
结语_ 367
附录 李东生：我和我的40 年_ 369
参考文献_ 395
· · · · · ·

作者简介

秦朔，著名媒体人、人文财经观察家，原《南风窗》《第 一财经日报》总编辑，新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。

戚德志，资深媒体人，深耕财经行业近二十年，先后供职于第 一财经日报、今日头条等中国头部媒体。

精彩摘录

1791年，汉密尔顿提出，＂不仅一个国家的富足，而且一个国家的独立与安全都是极大地与制造业的繁荣联系在一起的＂…他主张政府对制造业给予关税保护，对创办新企业补助奖励；协助国内道路、运河之改善；吸引商人投资于制造业的冒险事业，而不是＂完全停留在商品交换和运输这样既舒服又容易获利的领域＂。…1955年到1965年，日本生产力委员会向美国派遣了6600名研究生产力的产业界代表，其中就有＂丰田生产方式＂的创始人大野耐一，他在福特汽车的流水线边仔细观摩，洞察出了大规模生产的缺陷，后来在丰田开创了包括＂多品种小批量＂、实时存货（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等内涵的丰田生产方式。

——引自章节：序篇极简大国制造史/秦朔_XV

如果公司只关心自己能从收购中得到什么，而不关心在收购中可以给予什么，收购就很难成功。

——引自章节：第五章走向世界_141