《数智化采购》内容简介

本书围绕数智化采购展开，共分为5个部分，分别解决了采购为什么要数智化、数智化采购是什么、我该如何做、他人是如何做的、未来是什么样子的这5个问题。第一部分——探究（第1章），主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型3个维度，介绍了为什么说数智化采购是场必然的革命。第二部分——架构（第2章和第3章），主要介绍了数智化采购4.0的发展路径与数智化采购实施要点。第三部分——业务规划（第4章），基于采购业务场景的数智化规划，重点介绍了集团型采购数智化规划、精益型供应链数智化设计、敏捷型供应链数智化规划、间接采购数智化规划4类规划方式。这部分也是本书的重点。第四部分——全景案例（第5～7章），以Q集团为例介绍了央企、国企以数智化推行集团采购的实践，以长城汽车为例介绍了民营企业的采购数智化实践，以震坤行为例介绍了电商企业是如何构建数智化平台为业务赋能的。第五部分——展望（第8章），通过介绍采购中台、RPA与趋势展望，为读者全景呈现了数智化采购的最新实践与未来可能的发展。
本书作者姜宏锋，张喆，程序。

作品目录

前言
第一部分
探究
第1章：数智化采购是一场革命
第1节
数字时代已经到来
第2节
采购管理变革
第3节
数智化时代采购人的职业转型
第二部分
架构
第2章：数智化采购4.0、第1节
数智化采购4.0模型
第2节
企业数智化采购转型准备
第3章：企业如何实施数智化采购
第1节
数智化采购实施的8个步骤
第2节
企业推行数智化采购的7个关键点
第三部分
业务规划
第4章：基于采购业务场景的整体规划
第1节
集团型采购业务场景解决方案
第2节
精益型供应链采购业务场景解决方案
第3节
敏捷型供应链采购业务场景解决方案
第4节
间接采购业务场景解决方案
第四部分
全景案例
第5章：Q集团以数智化创新推行集团采购
第1节
背景与挑战
第2节
转型思路
第3节
实施过程
第4节
创新与收益
第6章：长城汽车采购数智化变革之路
第1节
行业专家对长城汽车数智化变革的看法
第2节
长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因
第3节
项目落地方案
第4节
第一阶段取得的成果
第5节
思考和期待
第7章：电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链
第1节
震坤行进行采购数智化变革的背景和动因
第2节
数智化供应链策略与整体规划
第3节
采购数智化管理创新
第五部分
展望
第8章：迈向数智化采购
第1节
采购中台
第2节
机器人流程自动化的应用
第3节
数智化采购发展趋势