《数字化时代的商业模式转型》内容简介

企业的胜败存亡，本质上就是商业模式的优胜劣汰。
疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛点所在，更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。
本书正是针对上述痛点，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要考量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方法，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
鲍勇剑 加拿大莱桥大学迪隆商学院（Dhillon School of Business）终身教授，复旦大学管理学院EMBA特邀教授，万华化工股份有限公司独立董事，《清华管理评论》＋大管理创新思想者之一（2017年）。莱桥大学“教学学者”，复旦大学EMBA优秀教师。国际管理协会（AOM）年会技术创新组优秀论文奖获得者（2020年）。“澎湃新闻”和“界面新闻”专栏撰稿人。
奥雷克谢·奥西耶夫斯基（oleksiy Osiyevskyy） 加拿大卡尔加里大学哈斯卡因商学院（Haskayne School of Business）创业与创新副教授（终身教职），同时为多所美国和加拿大的商学院讲授MBA创新创业课程。国际管理协会年度会议最佳论文奖获得者（2018年）。
邓贻龙 毕业于复旦大学管理学院，产业经济学博士，目前供职于复旦大学商业文明和共同体研究所。主要研究领域为:商业模式、战略管理、产业升级、创新与增长等。

作品目录

序一
序二
前言
应对动荡环境的转型商业模式
1、商业模式的陷阱
商业模式有用吗？
什么是商业模式？
商业模式：中心角色
商业模式设计
传统商业模式
非传统商业模式
警示故事：“新经济”
商业模式价值矩阵
案例
自媒体不同盈利模式
怎样看待施主模式？
“饕餮”：2016年的视觉中国
普渡制药：从“饕餮”到“败将”
左右摇摆的辉瑞
2、商业模式的价值创造机制
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值
价值创造的四种基本机制
商业模式的设计与分析
案例
“赢家”：拼多多
泡泡玛特：盲盒模式
“败将”：蛋壳公寓
3、商业模式创新
商业模式改变与商业模式创新
商业模式创新与实践
通用的商业模式
案例
传统健身房颠覆者：派乐滕
软件终结者：赛富时
从长尾中获利的Shopify
4、全球化商业模式
可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式
如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性商业模式
商业模式的全球化扩张
全球商业模式的设计
进入国际市场的战略选择
案例
抖音（TikTok）的全球化
5、验证商业模式
商业模式验证的价值
商业模式验证的方法
商业模式验证计划表
测试方法
客户验证
有限规模的首次推出、试运行
参考文献
鸣谢