技术人修炼之道-绘画摄影-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《技术人修炼之道》内容简介

《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，突破瓶颈，实现职场跃迁。
本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。
如果你是技术职场小白，本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。
如果你是寻求突破的资深工程师，本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。
如果你是技术管理者，本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。
黄哲铿中国人民大学，管理学硕士。
畅销书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。
曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。
擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理，拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。
曾担任InfoQ、CSDN、IT168等组织的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。

作品目录

内容简介
专家力荐
前言
第1章：技术人的自我修养
1.1、黄金圈理论：让自己更值钱的5个能力
1.2、重新定义自己：NLP理论的实践
1.3、成为职场“成年人”的6个准则
1.4、低效的本质：“杀死”效率的7个习惯
1.5、情绪是人的底层操作系统，掌控情绪的6个方法
1.6、修炼的路径：BAT的职级晋升机制剖析
第2章：思维方式的升级
2.1、六顶思考帽：产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求
2.2、系统性思维：像CEO那样思考
2.3、归纳法：所有高级的认知，都始于归纳法
2.4、揪头发思维：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸怀、超越伯乐
2.5、舍得思维：舍与得之间，成就你的职场辉煌
第3章：技术人的难“言”之痛
3.1、用工程师的方式分解沟通公式
3.2、金字塔原理：让你的表达更有逻辑性
3.3、电梯间汇报：改变你职场命运的黑技能
3.4、技术演讲：如何做一场有趣有料的技术分享
3.5、如何挖掘事实真相：5why分析法
第4章：技术人都要学的架构思维
4.1、中台架构的本质及落地
4.2、CAP定理在大型互联网系统架构中的应用
4.3、妙用“缓存”，应对亿级流量峰值
4.4、善用“消息”，给复杂系统解耦
4.5、分布式数据库，应对海量数据复杂SQL查询场景
4.6、微服务，大型复杂系统的架构实践
4.7、跨端解决方案：React
Native与Flutter
4.8、Serverless架构的现状与未来
第5章：学习力与创新力
5.1、幸存者偏差：需求分析、线上事故分析的误区
5.2、库伯学习圈和费曼学习法：10倍速学习能力的秘密
5.3、硅谷创新的秘密：设计思维
5.4、如何快速掌握一门编程语言
5.5、如何快速成为一个领域的专家
第6章：管理中常见的“坑”
6.1、技术转管理，必须迈过的9道坎
6.2、定位与角色认知：管理者到底管什么
6.3、性格心理
6.4、技术管理者，是否要丢掉技术
6.5、实践案例：“我30、岁了还没有转管理，慌得很！”
第7章：有效管理的原则
7.1、稻盛和夫：管理者的成功方程式
7.2、高效管理的6、个原则
7.3、5、位世界管理大师谈管理
7.4、实践案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
第8章：打造高效的组织架构
8.1、帕金森定律：互联网时代组织模式的3个特点
8.2、中台组织：小前台、大中台的组织架构
8.3、区块链组织：面向未来的社会化组织协作方式
8.4、彼得原理：有效激励技术人员的14个方法
8.5、实践案例：以“奈飞”为代表的硅谷工程师文化
第9章：团队高效执行力
9.1、Google高效的秘密：OKR实践
9.2、硅谷10倍速工程效能提升方法
9.3、麦肯锡解决问题7步法
9.4、互联网精益敏捷与项目管理
9.5、实践案例：华为高效执行力剖析
第10章：管理下属：人才的选用育留
10.1、如何“抢”人：吸引人才的四大招式
10.2、情境领导：四象限员工管理法则
10.3、员工激励：“持续幸福模型”“双因素理论”的应用
10.4、员工绩效管理：KPI和IDP方法
10.5、实践案例：像“零售业的黄埔军校”宝洁那样培养员工
第11章：管理者的自我修养
11.1、什么是管理思维？讲透6种管理思维
11.2、古狄逊定理：不做一个累坏的管理者
11.3、奥卡姆剃刀定律：管理要做减法
11.4、中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细
11.5、向上汇报：怎么说，领导才愿意听
11.6、业务敏感：如何成为懂业务的技术专家
第12章：技术人的商业思维
12.1、培养商业敏感度的两个方法
12.2、财务常识：看懂三张报表
12.3、市场营销：BFD法则、4U原则、定位理论
12.4、精益创业：从0到1的步骤
12.5、实践案例：从月薪3K的中专生，到身家千万的CTO！人生最大的对手，就是自己
12.6、写在末尾的话：真正聪明的人，都坚信长期主义
72、项技能列表