华为人才激活法-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《华为人才激活法》内容简介

《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系，是华为获得成功的重要基础，且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读，希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架，从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性，从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。
蒋勇，资深管理顾问，大学、企业、咨询机构、网络主播四位一体的复合型管理专家。原兰州大学现代咨询策划研究所专职管理顾问，进行管理研究，参与大量企业咨询项目。原思创数码科技股份有份公司高管，从事管理实践，深度跟踪单个企业的管理改善。佳讲（深圳）科技有限责任公司合伙人，携手几十位前华为管理者，推动华为管理经验在国内其他企业的落地。喜马拉雅平台百万点击栏目《一起读<华为基本法>》专栏主播。

作品目录

序言
借《华为基本法》构建人力资源思想大厦
01、从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略
什么样的员工才是财富
精神文化是公司的立足之本
价值分配的第一逻辑
华为独创的成长牵引力循环
02、把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论
基础理论创新：知识资本化
价值分配的形式
价值分配应该怎么分
价值分配合理吗
03、为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的
人力资源管理的基本准则
人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制
内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场
人力资源管理谁负责
04、明确员工的义务和权利
员工的义务
员工的权利
05、考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人性基础
考评体系的框架结构
06、人才的选育用留
建立合理的人才结构
发钱的智慧
科学的用人之道
不同人才的差异化培养路径
推动人力资源不断增值
07、接班人的选择与培养
对接班人的要求
接班人如何产生
后记