《合伙：事业倍增密码》内容简介

雇佣时代已经瓦解，合伙人时代已经到来！无论是业界成名的领军企业，还是步履蹒跚的初创公司，都已经引入或者开始探索采用合伙人制。然而很多人对合伙缺少系统和深入的理解，市面上也没有哪本书能够把合伙人制讲全讲透。本书从理论和实践两个维度，综合投行、治理、组织、人才、文化等多个视角，对合伙人制进行全面深入的解读，从理论到实操，从设计到推行，全程多角度呈现一个合伙人解决方案的全貌，系统展示企业实施合伙人制的总体思路、推进步骤和推行技巧。本书能帮你快速找到合伙人，避开常见误区，有效推行合伙人制，特别适合企业管理者、创业者和咨询人士阅读，也可作为相关培训机构的参考用书。
石伟，社会心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，美国管理学会会员，北京市委组织部特聘研究员，北京基础设施投资有限公司外部董事。

作品目录

前言
第1章：合伙的基础介绍
1.1、什么是合伙
1.2、什么是合伙人制
1.3、合伙人有哪些分类
1.4、什么样的企业适合合伙人制
1.5、中国合伙最佳实践
第2章：合伙人制顶层设计
2.2、明确建立合伙人制的目的
2.3、明确各项机制的设计要点
2.4、明确合伙人制推行要点
第3章：合伙人治理机制
3.1、合伙人制的总体定位
3.2、合伙人股权架构设计
3.3、合伙人控制权设计
3.4、合伙人组织体系设计
第4章：合伙人选拔机制
4.1、什么样的人能做合伙人
4.2、什么样的人不能做合伙人
4.3、合伙人核心团队搭配原则
4.4、合伙人分类分级
4.5、怎么找合伙人
4.6、内部合伙人选拔评价方法
4.7、合伙人选拔形式
4.8、合伙人入伙
4.9、合伙人股权分配
第5章：合伙人管理机制
5.1、合伙人任用
5.2、合伙人的动态考核
5.3、合伙人培养
5.4、合伙人团队建设
5.5、合伙人监察
第6章：合伙人激励机制
6.1、合伙人激励概述
6.2、内部合伙人激励
6.3、外部合伙人激励
6.4、荣誉合伙人激励
6.5、激励模式组合
第7章：合伙人退出机制
7.1、退出模式
7.2、退出渠道
7.3、退伙补偿
7.4、合伙人股权退出
第8章：合伙文化建设机制
8.1、合伙文化的内涵
8.2、合伙文化如何落地
8.3、实控人在文化塑造过程中的角色
第9章：合伙人制落地推行
9.1、麦肯锡关于推行合伙人制的忠告
9.2、合伙人制推行的破与立
9.3、用科特变革模型推进变革
参考文献