《不枯燥的B端产品实战课》内容简介

这是一本面向初级、中级互联网B端产品经理的实战指南。《不枯燥的B端产品实战课》全书共分为3篇9章，其中第1～3章为认知篇，主要介绍B端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型；第4～8章为定制化篇，是全书的主干内容，介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程，同时结合笔者的自身经验，分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作；第9章为商业化篇，主要介绍B端产品从定制化阶段迈向商业化阶段时如何进行分析及改造。
周翔：毕业于中国地质大学工业设计专业，是人人都是产品经理社区专栏作家、招商局金融科技有限公司资深产品经理。
作为资深B端产品人，其具有丰富的从0到N的B端产品运作经验，先后主导运作过多个大型集团综合办公类产品，部分产品已被成功引入数百家公司，其中包含多家上市公司。

作品目录

内容简介
前言
认知篇
第1章：B端产品的本质
1.1、体现组织管理意志的数字化工具
1.2、B端产品的分类
1.3、B端产品的演进
第2章：B端产品的六大层面
2.1、用户层面
2.2、需求层面
2.3、设计层面
2.4、迭代层面
2.5、运营层面
2.6、商业层面
第3章：B端产品经理能力模型
3.1、能力模型概述
3.2、基础素养
3.3、产品能力
3.4、业务知识
3.5、能力模型的意义
定制化篇
第4章：需求调研
4.1、调研准备
4.2、快速掌握业务知识
4.3、分析角色及干系人
4.4、制订调研计划
4.5、调研内容
4.6、调研方法
4.7、构建角色/干系人画像
第5章：产品分析与规划
5.1、什么是产品规划蓝图
5.2、战略分析与规划
5.3、需求要素分析与管理
5.4、需求优先级分析
5.5、终端分析
5.6、整合分析成果
5.7、依赖分析
5.8、同类产品分析
第6章：产品设计
6.1、流程驱动设计
6.2、微服务
6.3、领域驱动设计
6.4、两种设计方法的关系
第7章：常用功能设计
7.1、工作台
7.2、列表
7.3、搜索/筛选
7.4、审批
7.5、用户-角色-权限
7.6、可视化
第8章：爱恨交织的业务方
8.1、与业务方的六大分歧
8.2、共建合作机制
8.3、业务方的分类及应对方式
8.4、B端产品经理的定位
商业化篇
第9章：商业化分析与改造
9.1、内部分析
9.2、行业分析
9.3、竞品分析
9.4、客户分析
9.5、商业化改造