《爱因斯坦的老板》内容简介

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着33位诺贝尔奖、38位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了20世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。
本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了10条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用，具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。
罗伯特·赫罗马斯，佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席，也是该系统医师实践计划的副主席。他领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门，他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。
克里斯托弗·赫罗马斯，佛罗里达健康学院项目经理。

作品目录

写在前面
引言

爱因斯坦的老板
第一章：
识别天才
天才的形成
天才与我们不同
天才如何思考
识别天才
第二章：
天才需要引导
大规模的技术优势是不够的
为什么天才需要特殊的规则
塑造有利于创造力的环境
天才不能很好地领导天才
管理自我
团队凝聚力与个人创造力
在飞行员和乘客之间保持平衡
规则介绍
领导天才的十条法则
第三章：
规则1：镜子不会说谎
爱因斯坦和原子弹
成功使自我评估更加困难
傲慢的警告信号
虚假的谦逊
欢笑是傲慢的解毒剂
赠送礼物以及感谢
克服对冲突的恐惧
第三条路
综合自我反省的方法
承认不等于改正
用镜子进行自我评估
第四章：
规则2：不要挡路
去往华盛顿的爱因斯坦
允许新方法
将权力与责任结合起来
叛乱或冷漠
紧握权力的警告信号
下放权力的五个障碍
在权力受到限制时领导
下放权力是什么样子的
相信天才
第五章：
规则3：闭嘴倾听
倾听话语的内涵
不倾听的代价
为什么领导者不倾听
权力胜过专业知识
如何让掌权者倾听
如何判断自己没有在倾听
倾听的方法
创造性倾听的工具
创造性倾听如何提高生产力
第六章：
规则4：将石头翻过来
弗莱克斯纳的小九九
欺骗的代价
混乱中的领导
主动进行透明化的革命
透明的好处
透明化的转变
透明度的自我强化
第七章：
规则5：炼金术胜过化学
巨人之战：维布伦与爱因斯坦
让共同目标成为团队黏合剂
逆境让团队凝聚在一起
对团队常见的误解
扼杀团队的方法
非线性的团队
打造非线性团队
和你很像的团队会失败
团队本身就是目的
第八章：
规则6：不要让过去决定未来
弗莱克斯纳知道自己的无知
弗莱克斯纳也有偏见
本能的直觉
怀疑你的直觉
蒙蔽自己
影响决策的偏见
中心偏差
自我服务偏差
锚定偏差
现状偏差
信念偏差
幸存者偏差
确认偏差
我们问的问题对吗
决定与你个人无关
实施决策
消除偏见
第九章：
规则7：忽略松鼠
专注于一个愿景会变得更强大
追逐松鼠很有趣
决定不做什么
分心会引起争论
爱因斯坦的关注点
物理学中的白日梦
数十亿美元的干扰
干扰与创新
五个问题来帮助你选择胜利的想法
第十章：
规则8：协调心灵和头脑
星期五晚上独自一人
天才需要团队
听玛丽的话
爱因斯坦的感情生活
情感环境塑造了天才
内在的一致性
解决内在不和谐的方法
第十一章：
规则9：让问题引诱天才
以战略眼光为诱饵
个人的诱惑
金钱和动机
发现的诱人快乐
学前艺术培养与工作中的天才一样
无法改变的天才
吸引心灵
第十二章：
规则10：与危机和解
创新的压力
危机会让你盲目
镜像神经元
冷静创造空间
冷静能建立信任
冷静能提高创造力
数到240、自我领导
价值观锚定规则
后记

在别人身上看到你自己
致
谢
资料来源及参考文献
出版后记

热门书摘

一个优秀的天才领导者在危机面前保持冷静，而一个伟大的领导者却能识别并化解危机。