《ZL模式：民企提效共赢制胜之道》内容简介

中国民营企业应立即补上"管理各门功课”，以解决管理缺失"这块最短板”，彻底消除因劳产率极低导致的高成本，实施转型升级，与现代企业制度和科技发展真正结合起来，走上基业长青之路。为此，作者在书中介绍了"民企提升管理的快速通道”具有很强的针对性与适用性，也是一本广大民企中层管理骨干自学管理系统及方法手段的有益教材。
林向东，曾任北京汽车制造厂厂长；曾任汕头春源（实业）集团副总裁；广东宜华集团常务副总裁、上市公司副总经理；北京奇思奇益管理咨询有限公司总经理；北京辅鑫科技有限公司总经理；汕头市奇思妙想科技有限公司总经理。主持的《计算机生产管理信息系统》项目荣获《北京市科学技术进步叁等奖》，《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》项目荣获《北京市技术开发优秀项目贰等奖》，荣获年度北京市科技能手称号。

作品目录

内容简介
序
前言
第1部分
23年来对民企的感悟
1.1、民企现状令人堪忧
1.2、总结
1.3、民企痛点
1.4、消除痛点
1.5、民企缺乏什么
1.6、民企路在何方
第2部分
分享ZL管理模式
2.1、企业利益主体与需求
2.2、民企管理重点所在
2.3、何为企业管理
2.4、企业管理使命
2.5、ZL管理模式
2.6、4个流与6条链
2.7、3纵4横系统
2.8、业字型运营机制
2.9、异常管控
2.10、攻坚克难
2.11、抓管理7个维度
2.12、20个系统框架
2.13、民企如何才能快速发展
2.14、民企如何实现快速发展
2.15、最重要的两个管理系统
2.16、运营管理系统模式设计
2.17、投入产出盈亏平衡法案例
2.18、两个系统与ERP区别
第3部分
回顾以往，分享借鉴
3.1、连续创新
3.2、多机看管
3.3、17天翻番
3.4、自动配货
3.5、又一翻番
3.6、三者互动
3.7、创新运用
3.8、厚积薄发
3.9、蓄势而发
3.10、用好Excel
3.11、实践检验
3.12、模式创新
3.13、“投入产出模式”应运而生
3.14、如何用好ERP
3.15、对管理的感悟
3.16、计件制如何落地
3.17、有关改善案例
第4部分
展望未来期待共赢
4.1、中国2025、4.2、智能制造中管理逻辑
4.3、民企一定要共赢
4.4、展望民企前景
4.5、寻找合作伙伴
附录A
“管理金三角系统”设计方案
A.1、简介
A.2、事业平台（组织管理系统）
A.3、经营平台（投入产出系统）
A.4、管理平台（运行管理系统）
A.5、考核平台（绩效管理系统）
后记
感恩