创造未来：愿景驱动式创新-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《创造未来：愿景驱动式创新》内容简介

无论是个人还是组织都要面对未来的不确定性,那么我们如何基于不确定性的分析和判断去创造未来？答案就是愿景驱动式创新。愿景驱动式创新通过构建一个创造力生态系统，使创造力得以延续，其中人、空间、意志和革新是必不可少的因素。本书认为，我们都是活生生、有血有肉的人类，就算是职场上那些看上去没有灵魂，只是扮演着齿轮角色的人，只要所处的环境是能够让他们真正“生活”的，那么他们与生俱来的能量自然而然地就会满溢出来。我们不是机械，每个人都是拥有创造性的人。只不过一旦在巨大的组织结构下生活，谁都会在某一时刻起就成了一个齿轮。更进一步来讲，社会本身也许就是一个巨大的齿轮，但在这巨大的齿轮之下，只要我们以每一个人心中的愿景为起点，不断地激发自身的创造力，创造出真正适合我们“生活”的环境，就一定可以丰富人生，孕育创造。
佐宗邦威株式会社BIOTOPE法人代表、首席战略设计师，大学院大学至善馆副教授、京都造型艺术大学创造学习中心客座教授。毕业于东京大学法学部，获美国伊利诺伊理工大学设计系硕士学位。
进入宝洁公司市场部后，负责Febreze（除臭剂品牌）、Lenor（柔软剂品牌）等热门产品的企划。曾任吉列剃须刀的品牌经理。其后进入索尼公司，于索尼创意中心负责全公司的新事业创出项目。离开索尼后创立战略设计公司BIOTOPE。擅长B2C消费品的品牌设计、高科技研发概念设计以及服务项目设计。协助山本山、派通（Pentel）、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、东急电铁、日本足球协会、ALE等多家企业和组织开展创新活动。在以个人愿景作为原动力的创造方法论领域颇有建树。
著有《直感思考力》《用设计思维解决商业难题》等书。

作品目录

前言
第1章：打造适宜创造的生态系统的秘诀
你的创新活动是“活着”的吗
这样做，创新活动当然会像“僵尸”一样
组织从Δ向Ο转型的形式
创新，打造适宜创造的生态系统
专栏：机械的世界与生物的世界的原理
第2章：【人】让沉睡在边缘的幻想家们结识更多伙伴
始于幻想的“创新者之旅”
创造的智慧1：激发幻想，点燃激情
创造的智慧2：找寻可以一起制订计划的伙伴
创造的智慧3：发掘沉睡在边缘的幻想
创造的智慧4：从组织外的伙伴那里获取自信
专栏：用“幻想采访”把同事变成同伴
第3章：【空间】创造孕育下一个“理所当然”的土壤
为什么多加关照的项目会失败
创造的智慧5：创造空间与缝隙
创造的智慧6：创造适宜“突生”（Emergence）的环境
创造的智慧7：使信息的总体情况可视化
创造的智慧8：把握时代浪潮，把旗帜竖立在前方1.5步
专栏：如何构建自律的创造文化
第4章：【意志】向世人传达“有根”的生存意义
为什么不能只讲战略，还要讲“意义”
创造的智慧9：将每一个人的意志“矢量化”的愿景构建
创造的智慧10：衔接“过去、现在、未来”的全新语境创建
创造的智慧11：用语言和故事的力量给意志注入灵魂
创造的智慧12：配合公司的类型，让意志成为公司的“商标”
“意义构建（Sense-Making）理论”——共同构建的意义
专栏：以人文科学的视角，给“为什么”一个来龙去脉
第5章：应当构建一个有自身特色的创造模式
先尝试，后思考
设计思维是一根魔杖吗
创造的智慧13：设计将独创最大化的共创
创造的智慧14：从多样性出发，打造未来的共创式建导（Facilitation）
创造的智慧15：“提出+筛选”的突生式战略制定
作为知识生产的方法，试着分解设计思维
创造的智慧16：根据目的需要，区分使用创造的方法论
专栏：BIOTOPE式的创造模式
第6章：【革新】抓住机械型组织的本质，嫁接新模式
成为被要求去创造和革新的内部创业者（Intrapreneur）所必备的“嫁接能力”
革新的智慧，激发起组织内的新回路
专栏：“故事型工作回顾表”
——获得可以持续推进变化的适应力
第7章：创造型组织
这个时代下，没有人掌握经营模式的标准答案
专栏：创造型组织的进化之路——写给经营者
尾声
静悄悄的创造革命论