《驾驭独角兽》内容简介

独角兽像中国传统文化中的龙一样是人类丰富想象中最神奇的动物之一。种子轮基金Cowboy Venture的创始人Aileen Lee将独角兽这种神奇的动物与企业形态联系在一起。以这种传说中的动物命名的企业伴随着人们对它的种种期待和顾虑一步步向我们走来，渐行渐近。中国正在成为全球独角兽企业重要聚居地之一。围绕正在浮出水面的独角兽企业不同以往的独特公司治理问题，本书将基于现实经济生活中出现的独角兽企业公司治理制度设计的观察，提出成功驾驭独角兽，使它逐步摆脱野性蒙昧，为人类创造更多财富的思考方向。
郑志刚，中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师，“中国公司治理50人论坛”成员，我国著名公司治理学者。著有《成为董事长：郑志刚公司治理通识课》《国企混改：理论、路径和模式》《中国公司治理的理论与证据》《从万科到阿里：分散股权时代的公司治理》《当野蛮人遭遇内部人：中国公司治理现实困境》《独角兽还是羚羊：公司治理视角下的新经济企业》《公司治理的中国故事》等。兼任盘古智库学术委员和学术委员会副主任，“中国公司治理刊”《董事会》杂志学术顾问，英国《金融时报》中文网（FT中文网）专栏作家（“公司治理新视野”）以及多家上市公司独立董事。曾获中国企业改革发展优秀成果一等奖，并入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。

作品目录

推荐序：管理理念升维为独角兽佩戴缰绳
自序：独角兽时代的公司治理制度安排的挑战
引言
如何为独角兽企业进行公司治理制度设计
招股募投篇
1、蚂蚁集团：有限合伙架构控制权安排背后的治理逻辑
2、瑞幸：烧钱模式下的“幸”与“不幸”
股权纷争篇
3、当当网：公章抢夺背后的股权纷争
4、万科：分散股权时代的来临
股权结构设计篇
5、优刻得：A股第一只同股不同权股票
6、Snap：三重股权结构股票
合伙人制度篇
7、阿里：发行一类股票，如何实现
同股不同权？
股权激励篇
8、信誉楼和恒信：实施员工持股计划，它们做对了什么？
9、碧桂园：发展到今天，他们做对了什么？
董事与董事会篇
10、永辉：董事长轮值为哪般？
11、特斯拉：从技术创新到制度创新
新金融企业治理篇
12、“昙花一现”的互联网金融
13、新金融企业如何设计公司治理制度？
其他篇
14、中民投：爆雷暴露的公司治理问题
15、格力电器：国企改制之路
16、万达的混改
17、包商银行：金融企业的治理困境
18、恒大汽车：互联网时代产业转型升级的两面性
19、海航：混改后为什么依然难逃破产的命运？
后记
独角兽其实就是一只普通的羚羊