《管理者的财务思维：运营透视+资金管控+财务分析+利润增长》内容简介

当下，企业间竞争加剧，市场对企业的发展提出更高的要求，企业已经进入精细化发展阶段。而企业财务管控，是企业管理的重点和难题之一。如何才能运营好企业财务？如何才能让管理者对财务相关业务了如指掌？如何让企业在市场竞争中免除财务之忧？如何让企业财务人员更专业地做好企业财务管理？《管理者的财务思维：运营透视+资金管控+财务分析+利润增长》从企业运营过程中常见的财务管控问题着手，分别从18个方面，帮助读者透析企业运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系等，全面而翔实地梳理了企业运营的各个方面，适合读者阅读使用。
段昕宏，武汉沃浦管理咨询有限公司总经理，毕业于武汉大学审计系，注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师、高-级会计师、审计师。曾在知名央企、外资公司、上市公司担任审计师、财务经理、财务总监等职务。专注上市规范辅导+培训讲座十余年，在股权架构设计、内控体系搭建、全面预算管控、会计核算规范、财务分析优化、企业纳税规划、项目投融资顾问等领域积累了丰富的实战经验。

作品目录

前言
第一章：企业运营透视：如何知悉企业发展现状
1.1、透视企业运营
1.2、企业运营七大基本职能
1.3、企业三大业务循环
1.4、如何以财务视角看运营
第二章：如何正确地认知企业管理
2.1、无规范管理，企业无法发展
2.2、企业要规范管理，财务管控是重点
2.3、财务管控必有成熟规则
第三章：如何合理设置财务部门架构
3.1、财务部门职能
3.2、财务岗位设置
3.3、财务工作循环
3.4、软件工具选择
第四章：会计核算
4.1、会计基础知识
4.2、会计科目设置
4.3、会计凭证编制
4.4、财务报表编制
第五章：内部控制体系
5.1、内控体系概述
5.2、内控六大体系
5.3、制度、流程、表据
5.4、企业舞弊防范
第六章：全面预算管控
6.1、全面预算概述
6.2、全面预算编制
6.3、全面预算执行
6.4、全面预算考核
第七章：合同管理体系
7.1、合同管理概述
7.2、合同评审管理
7.3、合同执行管理
第八章：成本核算体系
8.1、成本基本概述
8.2、逝去成本核算
8.3、诞生成本核算
8.4、五环联动核算
第九章：财务分析体系
9.1、分析方法
9.2、财务分析原则
9.3、财务指标
9.4、综合分析
第十章：资金管控
10.1、资金安全管控
10.2、资金周转管控
10.3、资金计划管控
第十一章：固定资产管控
11.1、固定资产概述
11.2、固定资产管控要点
11.3、固定资产分析
第十二章：成本管控
12.1、成本性态管控
12.2、生产成本管控
12.3、目标成本管控
第十三章：费用管控
13.1、费用分类管控
13.2、费用标准管控
13.3、费用报销管控
13.4、常见费用管控
第十四章：应收账款管控
14.1、客户信用管控
14.2、应收记录管控
14.3、应收分析管控
14.4、应收催收管控
第十五章：存货管控
15.1、存货编码管控
15.2、存货记录管控
15.3、存货分析管控
15.4、积压存货管控
第十六章：税费管控
16.1、增值税管控
16.2、企业所得税管控
16.3、税费风险管控
第十七章：项目投资管控
17.1、项目投资规划
17.2、核心版块展示
17.3、财务预测分析
17.4、项目财务管控
第十八章：集团财务管控
18.1、企业集团管控
18.2、集团财务管控实施
18.3、审计稽核管控