《可复制的成功》内容简介

本书揭示了如何将小范围的成功扩散到更大的组织范围，引爆增长，打造卓越组织。
具体来说，小公司如何能够在扩张的时候不失重心？少数人提出的新想法和新计划如何能够被大部分人所接受和实施？在困难的情况下，如何用新想法和新策略征服消极的大环境，实现逆势增长？从医院，到公司，再到军队，本书从大量的实际案例中总结出扩散局部小成功的4条经验与5大策略，提供了几乎能让任何一支团队变得更大更强的方法。
扩散局部小成功的4条经验： 第一，激发情绪的方法才能推动人们采取实实在在且令人满意的行动。
第二，复制成功不是简单地“克隆”理想化模式，而是本地化、实验性、个性化的定制。
第三，善于复制成功的高手，即使深陷于混乱的局面也相信一切可控。
第四，复制成功与否，取决于组织中各层人员的意愿和技能，而不仅仅是高管。
扩散局部小成功的5大策略 策略1，热问题，冷处理，更多人加入到复制成功的行列。
策略2，组织体系保持合理的复杂度，避免认知负荷影响复制成功。
策略3，实行问责制，让每个人都为成功地复制成功负责。
策略4，协同合作，让优势的扩张形成多米诺骨牌效应。
策略5，去芜存菁，为复制成功扫清障碍。
罗伯特·萨顿 斯坦福大学管理学教授，斯坦福科技创业计划(STVP)、斯坦福大学哈索.普拉特纳设计学院的联合创始人，为众多家企业提供过咨询服务，他也是著名设计公司IDEO的常任董事。
世界一流的创新管理大师，以敢于“打破常规”而闻名。常常提出“离经叛道”的观点，引起学术界以及管理人士的激烈争论。被《商业周刊》评为“10位商学院全明星之一”，在当代商业领域有着不容忽视的影响力，亦入选《商业2.0》评选的“当代顶尖商学大师”。
哈吉·拉奥 斯坦福大学组织行为与人力资源讲席教授、商学院领导力开发与研究中心主任。行为科学高级研究中心、社会学研究协会和管理学会的成员。
任《管理科学(季刊)》《美国社会学评论》编辑，《美国社会学期刊》顾问编辑，《组织科学》高级编辑等。

作品目录

前言
成功的增量问题
测一测
你知道如何带领组织复制成功吗
第一部分
复制成功的两个原则
第1章：原则1、这是一场地面战，所有的行动都要深入泥土
第2章：原则2、柔性设计，在两种策略中找到平衡
第二部分
扩散局部小成功的五大策略
第3章：策略1、热问题，冷处理，更多人加入到复制成功的行列
第4章：策略2、组织体系保持合理的复杂度，避免认知负荷影响复制成功
第5章：策略3、实行问责制，让每个人都为成功地复制成功负责
第6章：策略4、协同合作，让优势的扩张形成多米诺骨牌效应
第7章：策略5、去芜存菁，为复制成功扫清障碍
第三部分
让组织成效倍增的行动指南
第8章：“事前验尸”，如果明天成功了，你今天做对了什么
后记
7年的对话