《全能活动运营》内容简介

中国互联网行业已经进入了下半场，依靠流量红利取得增长的时代已经结束，创新和创造渐渐成为互联网下半场的第一生产力。同时，互联网行业也不再是一个独立的行业了。互联网已经成为一种重新激活和改造传统行业的有效手段，并正在快速渗入一切与用户产生关联的行业。随之而来的是，越来越多的行业会需要一种关键型人才——可以通过多种线上手段（如创意营销、裂变传播、用户运营等）实现业绩突破的活动运营。
《全能活动运营——从零开始搭建能力模型》在此背景下撰写而成，内容包括硬技能（项目管理能力、策划能力、运营能力、产品能力）、软技能（产品思维和商业化思维、解决问题的能力、与人协作的能力、关于效率的能力、业务敏感性）、创造力（审美力、文理综合思维、更多创造力）三个部分，旨在帮助待入门、初级、中高级活动运营进行完整的能力模型搭建，帮助读者在新的互联网时代做好准备，以强大的综合能力创造更多价值，抓住更好的机遇。
沙铉皓（sky），腾讯微保运营总监，先后在腾讯和京东从事了8年活动运营工作，具有200多个项目实战经验，获得了10多个行业营销奖项，是金鼠标年度金牌团队负责人，人人都是产品经理、鸟哥笔记、PMTalk等平台专栏作者，起点学院导师，百万粉丝博主，全能活动运营。

作品目录

内容简介
序1如果时光倒流，那么我会怎么度过职业生涯的前三年
序2在新的互联网时代如何成为顶尖的活动运营人员
读者服务
绪论活动运营的定义和活动运营能力模型框架
0.1、硬技能基础能力
0.2、软技能基础能力
0.3、创造力
第1部分
活动运营必备的硬技能
第1章：项目管理能力
1.1、目标管理
1.2、质量管理
1.3、价值管理
1.4、项目管理辅助工具
第2章：策划能力
2.1、文案策划能力
2.2、交互策划能力
2.3、创意策划能力
2.4、完整的项目策划流程
第3章：运营能力
3.1、分析和解决问题
3.2、数据管理和数据分析
3.3、常用的运营手段工具库
3.4、常用的营销和促销手段工具库
第4章：产品能力
4.1、从业务描述语言到需求描述语言
4.2、从需求描述语言到研发语言
第2部分
活动运营必备的软技能
第5章：产品思维和商业化思维
5.1、产品思维
5.2、商业化思维
第6章：解决问题的能力
6.1、跨界思维
6.2、批判性思维
第7章：与人协作的能力
7.1、预期管理能力
7.2、沟通和表达能力
第8章：关于效率的能力
8.1、快速学习能力
8.2、高效工作能力
第9章：业务敏感性
9.1、用户洞察敏感性
9.2、数据敏感性
第3部分
新互联网时代活动运营必备的创造力
第10章：审美力
10.1、审美力的第一个阶段
10.2、审美力的第二个阶段
10.3、审美力的第三个阶段
第11章：文理综合思维
11.1、两种思维主导工作的过程
11.2、综合思维形成的创造力
11.3、寻找自己最好的创造力，做最酷的自己
第12章：更多创造力
12.1、开脑洞能力
12.2、探险精神
附录A活动运营循环升级系统搭建
附录B十个与他人拉开差距的职场建议