内容简介

觉醒商业书系，由颉腾文化策划出版。中国上市公司协会会长宋志平等领衔推荐。解除短视资本对企业长远发展的绑架和威胁，从股东利益至上的单赢回归到利益相关者的共赢，新商业价值观的重塑和新商业模式的重构，手把手教你打造仁爱、美好的新企业，搭建多方共赢、共享的新平台。

编辑推荐★★★★★

中国上市公司协会会长宋志平，全食超市创始人兼首席执行官约翰·麦基等领衔推荐。

本书作者拉金德拉·西索迪亚是“觉醒商业”的名誉创始人兼主席，全球觉醒商业的领军人物。

西方商业当下从对利益、金钱的过度追求，回归到东方传统文化的仁爱和共赢，这是西方商业价值观的一次重塑、商业模式的一次重构，也是东方智慧尤其是中国优秀传统文化提倡的仁爱精神的一次重生。但如何在企业把仁爱、多赢、利他等精神落实到日常的管理和经营中，西方一批觉醒企业仍走到了社会的前列，值得我们学习和借鉴。

本书从企业使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力四大方面，手把手教你如何打造一家利益相关者共赢的企业。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。本书是一个完整的、优秀的觉醒商业体系，具有一系列指导原则和最佳实践方案。如果你和你的企业、员工按照本书的指导操作，那么你的企业就会走上一条快速发展的道路。

觉醒商业并不是误导大家不赚钱，轻视利润。相反，一家有社会责任感的企业，在今天才能走的更稳、更好、更远。那些轻视消费者、赚快钱，过度压榨供应商、员工的企业，终将被社会抛弃。

名人推荐★★★★★

企业的目的和使命是什么，如何让企业成为一个共享和共赢的平台，怎样做才是优秀的企业领导者和企业家，这些问题是我们常常讨论的问题，这本《共赢：觉醒商业的实践》对上述问题给出了答案。

宋志平中国上市公司协会会长

《共赢：觉醒商业的实践》是一本在数字时代经济背景下——传统企业向数字化企业转型时期，企业管理模式新突破的宝贵行动指南。

黄怒波中坤投资集团创始人

本书指出了如今VUCA环境下成功企业必须坚守的四项基本“觉醒”原则。我坚信，这本书中提出的四项基本原则同样适用于中国企业，特别是在当前复杂的全球人文环境下。可以让中国企业明晰自身战略定位，清晰公司使命和价值观，制定合理的双赢市场战略，充分发挥出企业员工的潜质和效能。

杨壮 北京大学国家发展研究院管理学教授

《共赢：觉醒商业的实践》为我们建设共赢、觉醒商业组织提供了一份难得的行动指南、操作手册。既高屋建瓴、又很接地气。几乎可说是手把手地指导我们进行自我诊断、自我干预、自我实践，是一本极有理论和实践价值的好书！

陈玮北京大学汇丰商学院管理实践教授，创新创业中心主任

觉醒商业有四个核心内涵：更高的使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力。这个理念特别适合当前中国“第三次分配”的商业环境，而《共赢：觉醒商业的实践》把西方企业如何探索经济效益和社会道德的平衡点做了生动解读，非常值得中国读者借鉴。

邓斌书享界创始人兼CEO

企业的发展有如征程，《共赢：觉醒商业的实践》从道的层面厘清了征程的意义。当我们把路走对了，盈利会如路边的果实一样唾手可得。如果我们从一开始就只是盯着果实而不看路，眼前的诱惑就可能把我们引入陷阱。

唐文氢原子CEO

拉金德拉曾在著作《美好企业》中写道：经济效应与社会效应的融合，才是持续增长之路。而新作《共赢：觉醒商业的实践》中，他进一步丰富其利益相关者理论，在“六重底线（客户、员工、供应商、投资者、社会和环境）”之上提出新共赢思维，推动觉醒的商业实践。如此前沿并深具未来洞察力的思考，值得每一位商业领袖深读。

张国华，Caravelle CEO

本书特色★★★★★

1、这是一本觉醒商业的实践指导书，本书针对如何把觉醒商业的核心原则运用到企业中。作者从使命、利益相关者共赢、觉醒文化和领导力四个方面手把手教你在企业经营如何做到多赢、仁爱。无论企业年轻还是古老，规模大或小，上市与否，都能学习。

2、觉醒商业有助于企业解除股东利益至上等激进思想的威胁，避免企业被过于贪婪的资本控制。让商业回归并走上一条经济效益和社会效益相得益彰，健康、可持续的发展道路上，让世界变得更美好并充分发挥每一个人的创造性和积极性。

4、本实践指南是为领导者及其团队设计的，觉醒企业团队的每一个人都可以这本书作为日常工作、行动的准则。

5、没有觉醒的领导者就没有觉醒组织，不成为一个觉醒的人就不可能成为一个觉醒的领导者。为此，这本书还会指导组织中的高级领导者进一步提高觉醒水平，告诉他们如何改变整个组织中领导力发展的方式。

6、本书系统地列出了大量有助于读者成为觉醒商业领袖的练习、任务和示例。可以帮助领导者以系统、实用、有效的方式把觉醒商业理论应用到组织实践中。

本书卖点★★★★★

1、中国上市公司协会会长宋志平，全食超市创始人兼首席执行官约翰·麦基、联合利华Unilever首席执行官保罗·波尔曼等领衔推荐。

2、拉金德拉·西索迪亚是全球“觉醒商业”的名誉创始人兼主席。

3、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长杨壮教授审译。

作品目录

作者简介

作者简介

【美】拉金德拉·西索迪亚（Raj Sisodia）

F.W.奥林（Olin）全球商业杰出教授，“觉醒商业”的名誉创始人兼主席，在哥伦比亚大学获得市场营销博士学位。

【美】蒂莫西·亨利（Timothy Henry）

毕业于牛津大学，全球咨询公司宝桥融资（Bridge Partnership）的首席执行官之一兼管理合伙人。

【美】托马斯·埃克施密特（Thomas Eckschmidt）工程师，顾问，英特格拉斯咨询集团（Integralis）的合伙人。

译者简介

王进杰

北京大学南南合作与发展学院研究办公室主任，拥有美国宾夕法尼亚州立大学成人教育和国际比较教育博士（双）学位。

杨壮

北京大学国家发展研究院管理学教授、国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长。

精彩摘录

你的使命在你的优势、激情、公司的影响以及利益相关者从公司得到的回报的交叉点上。要想知道是什么从内部激励着你的员工，是什么使你的公司与众不同，如何运用你的激情和才能去满足某种需要或解决某个问题，那么问自己以下几个问题：1、本公司最大的优势是什么？我们有怎样的潜力成为世界上最好的公司？2、我们最热衷于什么？我们最喜欢做什么？3、我们在哪方面能产生最有意义的影响？我们有能力、有热情解决世界上哪些重大问题或满足哪些需要？4、哪些行为会使你得到回报？你的客户会乐意购买哪些产品和服务？

——引自章节：4.4 找到优势、激情、影响和回报的交集

16页我给团队提出了一个新的挑战：成为一个三重底线共赢的公司。这意味着我们需要将商业战略、环境责任和企业社会责任相结合。这就像对待财务业绩那样，我们以同样严谨的态度关注企业的社会责任与环境责任。

——引自章节：2.1 企业为何存在