内容简介

邓德隆，特劳特伙伴公司全球总裁，特劳特中国公司董事长。定位在中国全面普及、实践、跨学科边界拓展的第一人。

2002年创办特劳特中国公司，长期致力于实践并发展定位理论，带领团队协助上百家中国企业确立战略定位，成为行业典范。2017年被“定位之父”杰克·特劳特先生任命为特劳特伙伴公司新一任全球总裁。著有《2小时品牌素养》等管理畅销书籍，被当当网授予终身五星图书奖。

邓德隆的定位传奇实践史，可谓是定位在中国传奇实践的缩影。

作品目录

代序一 向中国企业家推荐定位/吴敬琏 ………………… 1
代序二 让更多中国企业家学习定位/海闻 ……………… 3
代序三 亚当·斯密、分工与定位理论/周其仁 ………… 5
Ⅰ 战略篇
第1章 迎接新的定位时代 ………………………………… 3
第2章 定位是新一代的战略 ……………………………… 8
第3章 定位理论的哲学原理 ……………………………… 14
第4章 区分真正的战略和无用的战术…………………… 21
第5章 企业战略史上的三次突围 ………………………… 26
第6章 大竞争时代的创业战略 …………………………… 32
第7章 与全球大企业竞争的四条原则…………………… 43
第8章 大决战:商业秩序重建的动力机制 ……………… 47
Ⅱ 管理篇
第9章 下一轮定位创新在中国 …………………………… 65
第10章 释放十四亿人口红利 …………………………… 71
第11章 用定位提高企业的生产力 ……………………… 74
第12章 定位是企业最深的护城河 ……………………… 78
第13章 将心智屏障转为心智资源 ……………………… 82
第14章 调动员工的能量 ………………………………… 87
第15章 答德鲁克经典三问 ……………………………… 96
Ⅲ 案例篇
第16章 郎酒:定位是企业运行的律令 ………………… 105
第17章 方太:成为高端厨电第一品牌 ………………… 123
第18章 老乡鸡:把内外双打的制度创新落实到用户价值 ……………………………………………… 133
第19章 徐记海鲜:中国海鲜酒楼“一哥”的创业之旅 …… 140
第20章 妙可蓝多:奶酪女王养成记 …………………… 150
第21章 明月镜片:挖出行业的大金矿 ………………… 159
Ⅳ 对话篇
企业家的人类学历史本体论
李泽厚、邓德隆对话录 ………………………… 185
企业家如何打造心智护城河
《哈佛商业评论》中文版专访邓德隆 …………… 213
提升供给侧效率的两种方法
新华网专访邓德隆 ……………………………… 220
第25章 定位为企业找到存在之家
邓德隆做客《波士堂》…………………………… 228
第26章 定位战略在互联网时代更强大
FT中文网专访邓德隆 ………………………… 236
第27章 特劳特走进战略无人区
《哈佛商业评论》中文版专访邓德隆 …………… 241
第28章 贸易摩擦时代的企业生存之道
FT中文网专访邓德隆 ………………………… 247
第29章 近代日本经济两起两落的启示
邓德隆对话马国川 ……………………………… 251
第30章 寻找银河系中的那一束微光
36氪专访邓德隆 ………………………………… 261
第31章 新一代企业家以大决战求生存
邓德隆对话王波明 ……………………………… 269
第32章 大变局、大企业与大战略
邓德隆与王波明、梁建章三人谈 ……………… 277
附录一 中国企业家为什么要读李泽厚 ………………… 285
附录二 创业者十问特劳特 ……………………………… 299
后记 ………………………………………………………… 307
· · · · · ·

作者简介

邓德隆，特劳特伙伴公司全球总裁，特劳特中国公司董事长。定位在中国全面普及、实践、跨学科边界拓展的第一人。

2002年创办特劳特中国公司，长期致力于实践并发展定位理论，带领团队协助上百家中国企业确立战略定位，成为行业典范。2017年被“定位之父”杰克·特劳特先生任命为特劳特伙伴公司新一任全球总裁。著有《2小时品牌素养》等管理畅销书籍，被当当网授予终身五星图书奖。

邓德隆的定位传奇实践史，可谓是定位在中国传奇实践的缩影。

精彩摘录

正如所谓因为相信，所以看见。我们有什么样的范畴与概念，决定了我们能加工什么材料，即先有概念（范畴），然后才能“看见”物体。我们从小就被灌输也普遍接受了的观点是：客观真理，独立于我们的认知之外存在，客观真理只待我们去发现。这种观点的底层逻辑、底层算法仍然是“白板论”哲学，对我们长大以后的思维方式产生了巨大影响，而我们却一直浑然不知。人脑并不是白板。

——引自章节：第3章定位理论的哲学原理………………………………14

总结一下，定位的定义就是针对竞争确立优势位置。然后，把企业所有的资源围绕这个定位来配置，从而使得企业的资源分配到一种极具生产力的结构中。创业者从0到1，从1到N，根据定位实践，我们把创业的过程分成了四个阶段，在每个阶段有不同的战略要点，以下我们依次讨论。

——引自章节：第6章大竞争时代的创业战略……………………………32