管理的博弈-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《管理的博弈》内容简介

层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。而“真正的高手，都在苦练基本功。”这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！吕峰，南开大学商学院副教授，南开大学商学院院长助理，南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。多年来，创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》，是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者，《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家，并发表多篇具有影响力的文章。曾任南开大学商学院EMBA&EXED中心主任，北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问，上市公司独立董事。

作品目录

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序言
第一章：管理的基石
时尚化的管理
管理思想的演化
回归基本
第二章：成功是可以计划的
手把手教你做计划
做什么，不做什么
不怕计划赶不上变化
如何让预测更准确
地图还是指南针
第三章：组织起来才有力量
有效的组织结构
挖掘职能部门的价值
让听得见炮声的人来决策
合理分工、高效协作
协同进化的生态系统
第四章：精准控制
控制，让一切得以实现
将风险控制在初始阶段
不仅执行，更要积极地执行
有关复盘，你可能不知道的
每天精进一点点
第五章：从管理力到领导力
“领导”是一门艺术
优秀的追随者成就优秀的领导者
别人为什么要听你的
信任是可以经营的
领导力是组织变革的保障
第六章：一切还是要看人
构建基本人员管理系统
管理好关键少数人
绩效如何实现螺旋上升
金钱不是万能的
未来：在问题中行稳致远
附记
管理的博弈：在变化中把握确定性
能力与欲望的角逐
管理的博弈：在风雨中夯实根基