《卓越运营管理体系》内容简介

本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。
1.引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。
2.基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。
3.以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。
4.运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。
5.设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。
为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。
李传杰，卓越运营管理体系践行者，国家注册质量工程师，工商行政管理硕士。在联合技术、丹纳赫等外资企业与民营企业，在制造与互联网等行业，在质量管理、卓越运营领域逾20年的实践与积淀。亲自参与并辅导180个以上的改善项目。累计在多个行业为16家以上的企业培养了超过12000人次的黄带、绿带与黑带、100名黑带大师和内训师、18名工具与流程负责人等各个层级的卓越运营管理人才。从0到1设计并实施百亿规模企业的卓越运营管理体系、包含15个左右的卓越运营管理工具。荣获中国质量杂志社全国精益项目研修活动“示范级”与“专业级”技术成果。通过卓越运营赋能企业战略执行并建立竞争优势，助力企业获得中国组织能力调研“最佳实践奖”。

作品目录

推荐序
自序
绪论
战略执行的可持续竞争优势
1000倍回报
5000倍回报
50倍增长
第1章：企业面临的主要挑战
战略执行：70%的CEO失败的关键原因
人才培养：全球CEO面临的最大挑战
实践案例：如意智能科技面临的挑战
第2章：卓越运营是可持续竞争优势
三大竞争优势
卓越运营的价值1：战略执行
卓越运营的价值2：人才培养
第3章：什么是卓越运营管理体系
卓越运营管理体系的定义
卓越运营管理体系的内涵：冰山模型
冰山模型的案例：丹纳赫DBS
冰山模型的案例：丰田TPS
冰山模型的实践：如意智能科技JBS
数字化时代卓越运营的适用性
第4章：如何设计卓越运营管理体系
痛点与挑战
体系设计的方法：AGIL
AGIL的案例：丰田TPS
AGIL的案例：丹纳赫DBS
AGIL的实践：如意智能科技JBS
如何开发具体的工具
第5章：如何实施卓越运营管理体系
痛点与挑战
落地的方法：3S框架
3S框架的案例：GE
3S框架的实践：如意智能科技
卓越运营在并购整合中的应用
结语
常识的道理、严格的实施
参考文献