《华为闭环战略管理》内容简介

华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。
SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。
本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。
SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。
对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏； 对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措，以更好地落实公司战略； 对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统性的规划和思考平台，指导自己明确目标更有效率地工作，实现业绩的提升； 对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您考虑各种实施细节和风险，以最大程度地防范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。
胡荣丰，华为前数字政府兼政企云副总裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外（亚太和欧洲）近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。身为华为数字政府兼政企云副总裁，以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。

作品目录

推荐序一
推荐序二
前言
第一章：战略管理概论
1.1、战略管理的概念与华为各时期战略抉择
1.2、战略管理的关键任务和原则
第二章：SDBE领先模型
2.1、BLM及其局限性
2.2、SDBE领先模型及其价值
第三章：差距分析、标杆管理、领导力和价值观
3.1、差距分析及标杆管理―SDBE领先模型的核心理念，贯穿始终
3.2、领导力——组织执行力的根源的构建和打造
3.3、价值观的管理和塑造
第四章：战略规划
4.1、战略规划的价值和意义：企业经营的望远镜
4.2、价值洞察：执行“五看”动作，识别价值变化及发展方向
4.3、战略构想：决定企业战略目标、使命、路径和节奏
4.4、创新组合：如何有效缩小与标杆间的差距，提升实力
4.5、商业设计：构建企业价值创造、传递和获取的全过程
第五章：战略解码
5.1、战略解码的概念和作用
5.2、BEM战略解码方法及其步骤
5.3、BSC战略解码方法及其步骤
5.4、华为核心战略组合解密
第六章：经营计划
6.1、制订经营计划的意义和作用
6.2、KPI量化考核体系的科学构建
6.3、关键举措的管理办法及架构
6.4、年度经营计划的逐级确认和再分解
第七章：执行管理
7.1、组织及其绩效：科学设计和管理组织，匹配战略实现
7.2、流程及管理：去繁就简，聚焦业务，与年度经营计划相匹配
7.3、人才及其绩效：战略确定后，决定因素就是人才
7.4、文化与价值观：华为对核心竞争力的定义
第八章：企业闭环战略管理的关键因素
8.1、华为认为战略管理应成为各级管理者的核心能力
8.2、过去的成功不是华为未来的可靠向导
8.3、“活得久，活得长”，华为战略管理的唯一目标
8.4、重视主官作用，用超强的执行力保障战略目标的实现
8.5、华为战略成功的关键：方向大致正确，组织充满活力
第九章：总结篇：战略是关键要素的深刻管理
9.1、实现企业内部各种利益的合理分配
9.2、实现对人性的深刻洞察和有效调动
9.3、注重经营，实现长远和当期的平衡
9.4、面向客户，打造雷厉风行的高绩效组织
9.5、打造战略—解码—计划—执行的高效闭环
后记