《战略执行力》内容简介

三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。
周锋，管理咨询顾问、人力资源管理专家。中南大学特聘讲师，湖南省人力资源服务协会副会长。曾就职于华为和三一重工等上市公司，任职华为期间获金牌个人、金牌团队奖。现为远大住工集团人力资源中心总经理、远大学院院长、HRmaker人力资源系统总架构师。作为人力资源管理专家，在组织变革、人力资源管理信息化、干部管理、管理者赋能、团队执行力等方面具有丰富的理论和实战经验。长期致力于华为管理方法和工具的创新运用，曾在三一重工、远大住工开展过卓有成效的管理变革实践。

作品目录

前言
第1章战略与执行
1.1、战略的内涵与作用
1.2、战略落地的困境
1.3、从战略规划到战略解码
1.4、构建组织执行力
第2章共启愿景
2.1、共同的愿景和使命
2.2、领导力是根本
2.3、价值观是基础
2.4、价值观与行为准则
2.5、用文化保障执行力
第3章组织与权责
3.1、面向客户随时调整阵形
3.2、简化不必要的管理层级
3.3、按流程来确定责权利
3.4、提高组织的敏捷性
3.5、构建战略管理支撑系统
第4章从战略到计划
4.1、战略解码的方法与工具
4.2、设计组织KPI的集合
4.3、将战略解码到各个部门
4.4、组织绩效分解到个人
4.5、重点工作项目化管理
4.6、工作任务的计划实施
第5章流程化运作
5.1、聚焦业务规划流程体系
5.2、实现端到端的流程贯通
5.3、规范化的流程管理
5.4、强化流程执行力
5.5、流程检查与不断优化
第6章协同作战
6.1、连接个人与团队的成功
6.2、将责任层层分解到位
6.3、建立高效协同机制
6.4、实现有效沟通与协调
6.5、注重团队成员的共同成长
6.6、营造良好的团队氛围
第7章督导与改进
7.1、识别任务关键控制点
7.2、动态监督战略执行过程
7.3、完善汇报与反馈机制
7.4、战略评估与优化改进
第8章绩效牵引奋斗
8.1、围绕客户开展价值创造活动
8.2、评价以责任结果为导向
8.3、绩效过程沟通与辅导
8.4、价值分配上要拉开差距
8.5、精神激励与物质激励并重
第9章激活人才
9.1、人力资本助推战略实现
9.2、贯彻人才选拔制
9.3、明确人才任用理念
9.4、围绕业务培养人才能力
9.5、建立人才流动的保障机制
参考文献