《华为组织力》内容简介

进入增长阶段，大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。
吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔创研中心授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。
景成芳，现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人，专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务，多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。工学、管理双硕士，实战型组织管理和人力资源专家，曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业，历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职；具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等上百家企业管理咨询实践经验。

作品目录

推荐序
从1到10，需要强大的组织力
自序1、华为组织管理三大定律
自序2、组织力是决定企业成败的关键
第一章：迈向以客户为中心的组织
第一节
选择塑造组织
第二节
以宗教般的虔诚对待客户
第三节
打造以客户为中心的组织三步法则
第二章：组织阵法：以客户为中心的组织架构
第一节
组织架构演变的分合之道
第二节
以客户为中心的组织架构：平台化组织和液态化组织
第三节
以客户为中心的组织设计方法
第四节
人和组织的高度匹配
第三章：组织战法：以客户为中心的共享机制
第一节
信息共享：解决“不知道”的问题
第二节
能力共享：解决“不会做”的问题
第三节
利益共享：解决“不愿做”的问题
第四章：组织兵法：以客户为中心的人才管理机制
第一节
让人性的光辉在组织中充分展现出来
第二节
高成长性是人才的第一要素
第三节
让组织摆脱对“个人”的依赖
第五章：组织心法：以客户为中心的文化氛围
第一节
让“客户痴迷”成为组织之魂
第二节
让使命驱动“客户痴迷”
第三节
让核心价值观驱动“客户痴迷”落地
第六章：组织变法：以客户为中心的组织落地
第一节
华为组织变革理念
第二节
以人为中心的组织变革
第三节
组织变革成功三要素
第七章：组织核心：打造一支持续打胜仗的团队
第一节
从自我觉察开始，切换心智模式
第二节
唯有合作，才有“团队”
第三节
从团伙到团队，打造高管梦之队
第八章：以客户为中心的组织进化
第一节
组织进化的秘诀
第二节
开放，开放，再开放
第三节
打破平衡
结束语
附录
锻造组织力的工具箱
后记
永无止境的成长道路