《人力资源数字化转型》内容简介

本书作者通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考，总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素，并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用，描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时，该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径，主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。
刘洪波，华夏银行武汉分行人力资源部副总经理，国家一级人力资源管理师、会计师，软件工程硕士。在国有银行、股份制商业银行从业20余年，主要从事运营管理、人力资源管理等工作，对人员招聘、人才培养、薪酬管理、绩效管理和人力资源系统建设有着多年研究和实践经验。

作品目录

作者简介
内容简介
序一
序二
前言
思考篇
第一章：什么是人力资源数字化转型
一、关于数字化转型的灵魂拷问
二、人力资源数字化转型的理解
第二章：人力资源数字化转型的关键
一、人力资源数字化转型的核心基础
二、人力资源数字化转型成功六要素
第三章：员工体验管理时代
一、堪忧的员工敬业度
二、如何提升员工体验
三、如何吸引优秀人才
第四章：人力资源科技场景
一、人才招聘场景
二、核心人事场景
三、培训发展场景
四、绩效管理场景
五、薪酬福利场景
六、员工服务场景
七、智能辅助场景
第五章：数字化HR的未来
一、员工体验HR
二、数据分析HR
三、产品设计HR
实施篇
第六章：开启数字人力征途
一、借助外脑还是依靠内力
二、知己知彼才是决胜之道
三、获得高层支持十分关键
第七章：数字时代的规划设计
一、最佳单品应用时代来临
二、瀑布式开发与敏捷开发
第八章：你确认知道需求吗
一、第一性原理思维的运用
二、以终为始开展需求分析
三、需要落在纸面上的需求
第九章：适合自己的才是最好的
一、简单便宜的租户模式
二、潜力无限的自研模式
三、合作双赢的共创模式
第十章：数字人力实施中的商务管理
一、心里要有一本账
二、了解你的合作伙伴
三、风险考虑要全面
四、验证PPT内容的真实性
五、最合适的谈判模式
六、注重契约精神
第十一章：团队是项目成功的关键
一、甲方乙方都很重要
二、实现“幸福曲线”
第十二章：数字人力正式出征
一、项目启动
二、项目交流
三、需求管理
四、数据治理
五、系统测试
六、系统培训
七、系统上线
第十三章：避坑指南
一、不要迷信本书
二、不要迷信咨询
三、不要迷信评奖
四、不要指望他人
五、不要盲目乐观
六、不要过分悲观
七、不要墨守成规
八、不要越界施为
九、不要急功近利
十、不要人才断档