《企业战略转型》内容简介

企业战略转型己经成为管理学理论界、企业经营者以及经济政策决策者们最为关注的议题之一。本书系统梳理、总结了已有企业战略转型文献，以动态能力为理论基础，对企业战略转型过程机理进行深入研究，构建战略转型分析框架，在此基础上深入分析了中国电信和苏宁云商战略转型过程，揭示其转型动因、动态能力、转型关键因素和转型成效之间的过程机理。
本书无论对于从事理论研究的教师和学生，还是从事企业战略转型实践的中高层领导，都有较强的参考价值。
唐孝文 北京大学光华管理学院博士后，北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院研究员，现为北京工业大学经济与管理学院副教授，硕士生导师，工商管理学科部副主任。
主要研究领域：战略管理、市场营销、组织创新、定量研究。
先后在IEEE Access，International Journal of Electrochemical，以及《科研管理》《中国软科学》《运筹与管理》《经济体制改革》《科技管理研究》《管理现代化》《山东社会科学》等期刊上发表论文近30篇。先后为北京市朝阳区政府办公室、北京市大兴区发展和改革委员会、山西省朔州市工业与信息化委员会、陕西省韩城市发展和改革委员会、陕西省韩城市高新技术开发区、广西移动、成都移动、眉山移动、山东电信、华进半导体封装先导技术研发中心有限公司、四川雅鹿房地产公司等提供过咨询、培训服务。研究成果成功地用于指导这些企业或政府部门的管理实践。

作品目录

内容简介
资助
作者简介
前言
第1章：绪论
1.1、研究背景与意义
1.1.1、研究背景
1.1.2、研究意义
1.2、研究目的与内容
1.3、研究方法、思路和结构安排
1.3.1、研究方法
1.3.2、研究思路
1.3.3、本书结构安排
1.4、小结
第2章：文献综述
2.1、战略转型研究
2.1.1、战略转型内涵
2.1.2、战略转型动因与阻力
2.1.3、战略转型能力
2.1.4、战略转型关键因素
2.2、动态能力研究
2.2.1、动态能力内涵
2.2.2、动态能力维度
2.2.3、动态能力测量
2.3、思考与评述
2.4、小结
第3章：动态能力视角下的战略转型过程机理
3.1、问题提出
3.1.1、揭示转型过程
3.1.2、构建分析框架
3.1.3、探讨过程机理
3.2、分析框架
3.2.1、战略转型动因
3.2.2、动态能力构成
3.2.3、转型过程和内容
3.2.4、分析框架构建
3.3、案例分析
3.3.1、案例选择：中国电信
3.3.2、数据搜集：调研访谈
3.3.3、案例分析与发现
3.3.4、战略转型过程机理模型
3.4、小结
第4章：动态能力、关键因素、转型成效关系研究
4.1、问题提出
4.1.1、探索关键因素
4.1.2、评估转型成效
4.1.3、分析三者关系
4.2、转型关键因素
4.2.1、文献总结
4.2.2、关键因素提出和修正
4.3、转型成效评价
4.3.1、文献总结
4.3.2、评价层次结构模型
4.4、动态能力、关键因素、转型成效关系
4.5、动态能力、关键因素、转型成效相关假设
4.5.1、动态能力和关键因素
4.5.2、关键因素和转型成效
4.5.3、三者关系
4.6、案例分析
4.6.1、案例选择：苏宁云商
4.6.2、数据搜集：网络爬虫
4.6.3、案例分析与发现
4.7、结论与讨论
4.8、小结
第5章：战略转型成效评价研究
5.1、问题提出
5.2、理论基础
5.3、模糊综合评价法主要步骤
5.3.1、构建指标
5.3.2、建立评价集
5.3.3、确定因素集
5.3.4、一级模糊综合评价
5.3.5、多级模糊综合评价
5.4、综合评价层次结构模型
5.5、综合评价计算案例
5.5.1、评价指标确定
5.5.2、指标信息表
5.5.3、一级模糊综合评价
5.5.4、二级模糊综合评价
5.5.5、三级模糊综合评价
5.6、小结
第6章：战略转型和企业绩效
6.1、基于TobinQ回归分析
6.1.1、问题提出
6.1.2、样本、变量与模型设计
6.1.3、回归结果分析
6.2、小结
第7章：结论与展望
7.1、结论
7.2、创新点
7.3、问题与展望
7.3.1、存在的问题
7.3.2、展望
参考文献