《中小企业的12堂必修课》内容简介

《中小企业的12堂必修课》是一本专门为中小企业写的指导书籍。《中小企业的12堂必修课》分为十二堂课，从中小企业的核心竞争力谈起，涉及中小企业的核心竞争力、战略、成本、融资、危机处理、管理、人才、团队、营销等方面。
当中小企业能将这十二课的内容逐项落实在企业中，一定会在激烈的商战中找到成功规律，不再漫无章法，只凭感觉去闯。有规律不盲目，有方法少错误，希望这本书能给所有中小企业找到经营企业的规律与逻辑。
廖佑庆，国内知名企业最具人气的实战派管理者，十年的教育培训经验和500强企业工程师出身的背景。实践家教育集团中国区总经理、北京大学cE0管理教练班总经理、500强企业中鼎工程公司顾问、美国CSTD国际授证讲师、国际品牌课程SUPERCAMP华文超人营特约培训讲师、国际品牌课程青少年Monev & You培训讲师、国际品牌课程美国青少年BSE企业家商学院培训讲师。
林伟贤，亚太地区商业模式第一人，实践家教育集团董事长。林老师是一位杰出的培训大师，是一位成功的企业家，而且还是一位备受尊敬的慈善代表。

作品目录

自序
有规律不盲目，有方法少错误
第一堂课：立起来——塑造小企业的核心竞争力
第一节
核心竞争力是小企业的生命
第二节
如何打造小企业的核心竞争力
第三节
保护小企业核心竞争力不受冲击
第四节
创新，创新，再创新——强化和提升小企业的核心竞争力
第二堂课：砍下去——小企业如何控制成本
第一节
建立成本优势
第二节
生产成本控制
第三节
拒绝回扣，阳光采购
第四节
砍掉营销成本这块“肥肉”
第三堂课：怎么筹——小企业如何破解融资难题
第一节
借鸡生蛋
第二节
寻求政府的保护伞
第三节
向银行借钱的技巧
第四节
小企业IPO融资
第四堂课：如何控——小企业应对危机的心态与思路
第一节
危机中的好心态
第二节
危机是质变机遇期
第三节
卖冰激凌应该从冬天开始
第四节
在危机中瘦身
第五堂课：下好棋——小企业的战略以及商业模式
第一节
小企业也需要战略
第二节
最强的战略——独孤求败
第三节
战略执行中的心态
第四节
商业模式创新
第六堂课：掌好舵——优秀小企业管理者的素质
第一节
若隐若现的权威
第二节
自控与借势
第三节
恒心和取舍
第四节
办公室政治和舆论
第七堂课：笼住人——解决小企业人才匮乏问题
第一节
高超的用人策略
第二节
留住骨干
第三节
清除不诚实的员工
第四节
破解用工荒
第八堂课：搭好班——小企业需要精团队
第一节组织无敌
第二节
建设好团队
第三节
收服“异己”
第四节
正确的团队观
第九堂课：卖得好——小企业营销不含糊
第一节
定位要准
第二节
品牌就是一切
第三节
赢在差异化
第四节
网络蕴藏无限商机
第十堂课：站得稳——摒弃小企业管理弊端
第一节
不懂管理只有死路一条
第二节
管理的最高境界——双赢局面
第三节
实行精细化管理
第四节
没有达成就是失败
第十一堂课：找出来——小企业有了问题不要慌
第一节
发现问题，解决问题
第二节
科学决策的意义
第三节
人脉足，才能左右逢源
第四节
学习无止境
第十二堂课：走出去——小企业发展道路选择
第一节
专业专业化与多元化
第二节
战略性撤退
第三节
牵手“巨人”的策略