《互联网+流通：F2R助力传统产业创新与转型》内容简介

面对产业互联网化的新一波浪潮，诸多传统企业开始探索以消除多层级分销体系。本书将对产业互联时代的总体发展趋势进行分析研究，在此基础上提出创新商业模式F2R，分别从F2R的定义及体系框架、核心价值、F2R商业模式适配性分析（含行业适配度和企业适配度分析）、F2R商业模式战略实施路径规划、F2R商业模式资源保障体系构建及F2R商业模式相关案例解读与分析。
冯阳松先生，毕业于北京大学光华管理学院，现为易观商业解决方案执行总裁、易观“互联网+”咨询首席顾问，是“F2R”模式的首倡者，拥有13年电子商务从业经验，对传统企业互联网化转型的战略及运营均有深厚积累及独到见解。
连昱先生， 本科毕业于浙江大学，研究生就读于英国伦敦城市大学（MBA），资深互联网化和管理咨询专家。现为易观商业解决方案高级合伙人、产业创新咨询中心总经理。曾任职正略钧策管理咨询合伙人，擅长互联网战略创新、组织变革、并购整合等，拥有丰富的本土企业、跨国企业和政府机构互联网化咨询、管理咨询与行业实践经验。
葛文女士，毕业于北京理工大学，获管理学硕士学位。现任易观商业解决方案产业创新咨询中心助理总监，有着多年传统行业/企业管理咨询经验，擅长传统企业互联网化商业模式创新、组织变革、运营规划等方向，为众多上市企业、大型国有企业提供咨询服务，帮助多家客户成功实现互联网化战略转型。

作品目录

序
前言
第1章：“互联网＋”的新时代
1.1、“互联网＋”的本质、演进与发展趋势
1.2、“互联网＋流通”产业深度融合与转型
1.3、F2R——“互联网+流通”时代商业模式创新
第2章：F2R商业模式及核心价值
2.1、F2R商业模式解析
2.1.1、产品模式
2.1.2、用户模式
2.1.3、盈利模式
2.1.4、推广模式
2.2、F2R商业模式核心价值
2.2.1、F2R商业模式对F端的核心价值
2.2.2、F2R商业模式对R端的核心价值
第3章：F2R商业模式适配性分析
3.1、F2R行业适配性模型
3.2、F2R企业适配性模型
第4章：F2R商业模式实施路径规划
4.1、聚焦品牌资源，快速突破，区域复制
4.1.1、具体实施步骤
4.1.2、F端整合关键策略
4.1.3、路径1机会风险评估
4.2、聚焦零售终端，资本整合，加盟复制
4.2.1、具体实施步骤
4.2.2、R端整合关键策略
4.2.3、路径2机会风险评估
4.3、战略路径综合评估分析
第5章：F2R商业模式案例深度解析
5.1、怡亚通
5.1.1、恰亚通用户痛点分析
5.1.2、怡亚通商业模式分析
5.1.3、怡亚通实施路径分析
5.1.4、怡亚通模式价值分析
5.1.5、怡亚通关键成功要素分析
5.1.6、怡亚通模式风险分析
5.2、惠民网
5.2.1、惠民网用户痛点分析
5.2.2、惠民网商业模式分析
5.2.3、惠民网模式价值分析
5.2.4、惠民网实施路径分析
5.3、汇通达
5.3.1、汇通达用户痛点分析
5.3.2、汇通达商业模式分析
5.3.3、汇通达用户模式分析
5.3.4、汇通达产品模式分析
5.3.5、汇通达推广模式分析
5.3.6、汇通达盈利模式分析
5.4、天联网
5.4.1、天联网用户痛点分析
5.4.2、天联网商业模式分析
5.4.3、天联网模式价值分析
5.4.4、天联网关键成功要素分析
5.5、掌和天下
5.5.1、掌和天下用户痛点分析
5.5.2、掌和天下商业模式分析
5.5.3、掌和天下模式价值分析
5.5.4、掌和天下关键成功要素分析
第6章：F2R商业模式投资价值评估
6.1、互联网投资并购概况
6.2、互联网投资并购核心诉求
6.2.1、战略布局维度
6.2.2、业务运营维度
6.3、互联网投资并购标的选择
6.3.1、市场维度
6.3.2、企业维度
6.3.3、时机维度
6.4、互联网投资并购估值方法计算
6.4.1、财务维度
6.4.2、关键维度
6.4.3、辅助维度
6.5、互联网投资并购估值案例分析
第7章：F2R商业模式资源保障体系
7.1、互联网思维变革
7.2、组织架构变革
7.3、制度流程变革
7.4、人才激励变革
7.5、拥抱移动互联

热门书摘

2013年，我代表易观提出了传统企业互联网化三大战役——卖货、聚粉、建平台。

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