《服务型领导力的实践智慧》内容简介

知名管理咨询大师肯·布兰佳领衔重磅力作，当今西方组织前沿探索的集大成，将等级金字塔颠倒过来的“领导力哲学”——的领导者，必须能兼顾“领导”和“服务”。
清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌，清华大学经济管理学院高管培训中心前常务副主任徐中联袂推荐！ 我们所生活的世界迫切需要一种与众不同的领导力行为模式。我们在社会各个领域都看到了自私自利的领导者所带来的负面影响。这些领导者习惯于只从权力和控制的角度来考虑领导力。而世界需要的是服务型领导者——不仅关注结果，还会关注更崇高的愿景。
服务型领导者将服务放在重要位置，他们想要自觉自愿地服务他人，帮助他人变得更健康、更聪明、更自由、更自主、更有可能成为服务型领导者。领导力大师肯·布兰佳主编的这本《服务型领导力的实践智慧》是当今西方组织前沿探索的集大成。本书由六个部分组成，帮助我们认识服务型领导力的内涵、要领、方法、典范、实践案例与影响力，阐述了服务型领导力如何显著地提升员工的满意度、主动性和创造力，激发组织的内生活力。
我们可能再也找不出一本书，能像这本书一样将成为伟大领导者的关键要素讲得如此透彻。希望你也可以成为服务型领导者，为世界带来积极的改变。
肯·布兰佳 知名管理咨询大师，出版了60多本管理学著作，其中代表性的畅销书为《一分钟经理人》。他的著作被翻译成42种语言于全世界推广，总销量超过2100万册。
布兰佳夫妇联合创办了世界知名的国际培训及咨询公司肯·布兰佳咨询公司，致力于帮助人们成为服务型领导者。
雷妮·布罗德韦尔 资深编辑，曾作为首席编辑为肯·布兰佳策划出版多本畅销书。
徐中：领导力学者，高管教练，清华大学管理学博士、MBA（1997），北京智学明德国际领导力中心创始人，领越®领导力高级认证导师（Master Facilitator，2014），清华大学经济管理学院高管培训中心前常务副主任（2003—2008年），著有《清晨领导力》，译有《领导力》《领导梯队》等20多部作品。
朱彩虹：清华大学经济管理学院MBA，北京外国语大学文学硕士，领越®领导力认证导师。现任中国建设银行研修中心领导力教研部副主任，主要从事领导力教学研究以及领导力培训项目有关工作，曾在中国建设银行董事会办公室、国际业务部以及再融资办公室等部门工作。

作品目录

推荐序1、公仆才是领导力的本质
推荐序2、卓越的领导者总把他人放在首位
译者序
世界需要“把他人放在首位”的服务型领导
引言
开启服务型领导力的智慧探索之旅
测一测
你对服务型领导力了解多少
第一部分
把握服务型领导力的内涵
第1章：始于愿景，终于执行
第2章：强调开放与说服，而非压力与控制
第3章：为每一个利益相关者创造价值
第4章：信任是一切的起点
第5章：为组织创造生命力、能量和动力
第6章：每个人都是潜在的服务型领导者
第7章：为员工创造最佳职场
第8章：支持、保护和关怀，成为组织的牧羊人
第9章：让员工敢于释放脆弱信号
第二部分
抓住服务型领导力的要领
第10章：将做出积极的改变视为使命
第11章：消除组织的“创造力伤痕”
第12章：为他人创造胜利的机会，并积极地为他人庆祝
第13章：善用外向思维，真正关爱他人
第14章：别以单一视角评判他人
第15章：始终将同理心作为领导力的核心
第16章：谦卑、进取和明达，成就理想的团队成员
第17章：依据“你是谁”，塑造独特的领导力风格
第18章：运用四象限法，在团队之中建立积极的连接
第三部分
领会服务型领导力的启示
第19章：要领导他人，必须先找到自己的声音
第20章：服务他人从不拘泥于形式
第21章：“打开橱柜”，直面现象背后的深层问题
第22章：士兵不在军队里，士兵就是军队
第23章：服务不是方法论或策略，而是领导力的本质
第24章：伟大的领导力藏于每一件小事之中
第25章：与卓有成效的追随者并肩前行
第四部分
学习服务型领导者的典范
第26章：耶稣，伟大的“一分钟经理人”
第27章：安德鲁·杨，马丁·路德·金的隐秘搭档
第28章：帕特·萨米特，12项准则，让球员成为更好的自己
第29章：达拉斯·魏乐德，以言行诠释领导力的内涵
第30章：亨利·布莱卡比，将服务型领导作为一生的使命
第31章：弗朗西斯·赫塞尔本，将服务与包容融入生活
第32章：查理·琼斯，用生命践行使命
第五部分
揭示服务型领导力的实践智慧
第33章：航空公司中的实践智慧：勇士精神、服务之心与乐在其中
第34章：军队中的实践智慧：永远站在士兵的“6点钟”方向
第35章：财经主播的实践智慧：做团队中的战士
第36章：HR的实践智慧：将他人需求置于自我之上
第37章：银行业中的实践智慧：像管理绩效一样管理企业文化
第38章：教会中的实践智慧：希望无处不在
第六部分
发挥服务型领导力的影响力
第39章：3个要素，释放组织潜能
第40章：7条服务原则，让组织走向成功
第41章：8项举措，留住优秀的人才
第42章：4个步骤，改善绩效管理体系
结语
服务型领导力是行动中的爱
参考文献